如何界定人数的管理权限？

财务小辣椒

各位网友，我们公司在制定公司预算的过程中，遇到个困难向各位请教，希望能够得到大家的帮助。

比如一个基层工作人员（如财务/人力/行政）对应的服务范围比例大约是1:25-50人之间，即一个财务人员最高负责50人的票据审核工作，那么一个中层管理人员（包括后勤职能管理人员、生产部门管理人员、销售部门管理人员）在对应人数上的管理范围有没有一个行业的明确标准呢？

我现在要做一个关于人数的管理权限界定，网上查阅的资料也没能给出一个确切的标准，很是困惑

eleven

没怎么看明白楼主的意思，你是问一个中层干部管几个员工呢？还是要问一个公司多少人要配备多少个中层干部呢？

人数是没有管理权限的，估计是对人力资源及组织行为学欠缺最起码的知识才会出现这样的困惑，可能平时领导思考的多，学习的少造成的，属于那种不断重新发明轮子，希望自己找到更好的方法，岂不知，世上本就存在轮子，前人早就发明过，只是你不学习而不知晓罢了，这一段儿属于玩笑话，别在意哈

一个公司应该配多少人，这个既跟行业特点和企业规模相关，也跟企业的商业模式以及管理体制相关（比如：是承包还是考核，比如：是自制还是委托加工，比如：是电商还是实体商铺。。。），更与这个企业的管理能力、文化基因、信息化程度相关，而且差异非常大，因此，即使我们传统上说财务人员至少要配置相当于总人数的2%，那这个在如今的社会环境下，早就out了，已经毫无指导意义；因此，如果你要想看公司应该配多少人员，配多少干部，这个需要做详细的研究和分析。

研究和分析的方向有两个，一个是自顶而下，从战略和商业模式作为起点，进而进行组织架构和资源适配，定义企业的核心竞争力和组织能力，然后再确定组织岗位和职责，再根据你当地的市场情况决定适配的人员，然后再根据你们公司现实状况去进行改革或者完善，这种适合转型、升级以及创业型企业

另一个方向就是进行工作分析，从薪酬体系和组织架构开始，基于人力资源市场情况，以及公司发展的内在驱动力，进行整体规划，这种适合成熟企业

不管哪种分析，都要做工作岗位的作业分析和一定时间的计量参考数据，才能科学有效地测算所需要的人员

基于以上的逻辑，现实中，没有人会去给出一个具体指标数据的，因为这个就变得毫无意义，也不会有人为此付费，事实上就不会有人去干这个事儿；为什么以前有呢？是因为以前企业几十年如一日，现在呢？现在日新月异而已

所以，掌握基本原理，不懂去学，自己定吧，即使你偶尔在网上找到某个人的一个数据或者说法，你也就当娱乐新闻看好了，千万别信以为真。