成本高手请进，

yduga614

各位印刷行业的财务同仁们，请教下包装印刷行业成本除了标准成本核算以外还有没有其他的核算方法。目前公司采用标准成本核算，销售接单然后下推生产订单，服务中心根据订单制作bom，然后生产根据生产订单按单领料，现在有个问题就是可能几个或者几十个生产订单会用到这个原料或者辅料（也就是说这个原料或辅料可用于生产几种产品订单的生产），那么如何将这些原料和辅料按实际的金额分摊到各个订单上面去，由于生产一个产品的工序比较多，从原料投入到产品入库需要经过晒版、印刷、覆膜、上光、烫金、模切、裱
纸、糊盒这几个加工过程，这每个环节所产生的费用如何摊到产品中去，目前制造费用按产值分摊，但经过测试成本分摊不是很准确，前面的工序都是机械化操作，糊盒是人工操作。所以请各位高手指导直接材料（包括原料、ps版等）间接材料辅料（油墨、胶水）、直接人工、制造费用如何在不同订单之间合理的进行分摊，在此感激不尽，谢谢。在线等。

谢瑞模

用ERP系统会自动将直接材料和辅助材料计算到每个产品的成本中去。直接人工按工程预算每个产品工资来计算录入系统，制造费用按产值分摊。如果没有ERP系统，手工计算方法一样，只不达工作量较大。

fyq1977

你可以按照标准成本与实际对比差异，知道实际成本是节约，或超支，问题出在哪？对比方法好管控成本。

zhangyoujun

目前也就标准成本比较合理一些

xiaoxuesheng520

该同学问的是怎么算成本，当然了算好成本也是为了管好成本作基础的，有的时候企业由于资源环境的限制，也不一定非要算的100%准确，成本核算只能说趋于合理，谁都不能说自己算的最准。言归正传，算成本最合理的方法就是作业成本法，但是对于财务来说很难实现，生产工艺步骤多，一步步的往下走，每一步骤涉及到公摊费用的分摊方法又是不一样，因此在此理论基础上，很多企业就将制造费用和人工费用在成本中心里找个“分摊标准”进行分摊，这个分摊标准随便是什么都可以，但是前提是跟影响成本动因比较紧密的就合理，否则产品上分摊的人工和制费差异太大，对公司领导层决策也有很大关系，比如你说的你那个步骤，如果都是人工操作，就可以按照人工工时，如果机器自动化多些，也可以按照机器工时，按照产值和产量不一定错，是不是有的产品产值大就一定分摊的人工要大呢，如果有的产品花很少时间以及较小费用做完，但是销售单价高导致产值大，你用产值分摊，结果费用分摊大，这就很麻烦。

张凌同学

同意楼上的观点，人工和制费用产值分摊其实是不可取的。用人工工时、机器工时，或机器功时*功率都可以考虑，前提看哪项跟影响成本的动因比较紧密合理。辅材的分摊如果在领料时没有直接领到工单上，可以根据BOM中辅材的占比来分摊。

zwh

你平时把各产品按大类分一下，统计出标准的人工成本和制造成本，建一个类似于BOM表的模块，统计好了按比例分配一下人工及费用。

yduga614

xiaoxuesheng520 发表于 2017-7-19 22:25
该同学问的是怎么算成本，当然了算好成本也是为了管好成本作基础的，有的时候企业由于资源环境的限制，也不 ...

产值分摊确实存在不合理的地方，会因为价格高低摊多摊少，你有没有更好的分摊方法，特别是主料能否按实际成本进行摊入到每个工单，辅料根据什么分摊比较合理，油墨胶水目前按面积分摊  管理人员薪酬和制造费用目前按的产值，如何按产量来摊销的话是不是比产值更贴近准确性，还请指点一二。谢谢

aliceannan

成本这一块，没有固定的格式，只能说合理不合理。成本是弱项，学习