求教成本管控的经验

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我们公司是一家生产制造企业，最近刚从会计转到成本会计这个岗位，成本会计是新设岗位，老板注重的是核算、管控、分析。两个多月了，感觉一点进展都没有，无从下手。公司无成本核算系统，有没有类似的经验的同行，求指点。

变化

成本核算无非是料、工、费的归集和分摊，归集的全面，分摊的合理，一般算出的产品的实际成本就相对合理，不知道你们是什么样的生产企业，产品最好有个材料的理论成本，就是单位成品需要各材料理论各是多少，这就需要技术部门提供支持，有了理论成本你们在用料上就能有个依据，是节约了还是浪费了，当然过于节约也是不对的，每月要找出差异原因，做出分析，而且有助于你们备料。人工和制造费用正常情况下不会有大差异，除非每月生产量存在大的差异，每月进行比较，你就会发现差异在哪，找出大差异原因，看是不是该花的，再有就是细节上的比较，比如易耗件，是不是正常寿命周期更换，这就需要各部门的配合，不是你一个人能完成的。我觉得你要做成本，首先要知道你的工艺流程，对生产过程非常了解，产品是由什么组成的，经过什么工序，是否经过几个车间形成的成品等等，我也不是很专业，也是在摸索的过程中，大概的说一下，希望对你能有帮助