如何取得总经理的信任

xiaoxuesheng520

最近很头疼，老感觉总经理一点都不信任自己，但是又不知怎么破解好。
先说说事情背景：公司新成立一家控股公司，该控股公司是从原先公司一产品事业部独立出来，然后我被派到该公司任职财务头，然后公司总经理又是该公司自然人股东，但是大股东又是原先法人公司，可想而知我所处的角色地位尴尬无比，一方面得向原先公司财务总部交待，另一方面还得向公司总经理配合工作，这种下派模式其实也无所谓，很多公司都这样，关键是我这个公司总经理是小股东，就是啥事都想自己说了算，任何事情都想绕开总部，而总部又没一人来管这边，上面总部财务也不问我这边的事情，这种情况下我有时真想倒戈这边总经理算了，他好多次都想拉拢我，我思前想后还是婉拒了，表明上保持自己中立角色。这就为他不信任我埋下了伏笔。
1.对于财务部出纳，他要自己招聘，我跟总部沟通，总部也没有提什么反对，后来我想想你自己招就自己招吧，还能作出什么出格的事情吗。
2.招完出纳后，他开始跟我假装商量，自己开始招下面的会计，我也没说啥，自己想怎么招就怎么招吧，但结果是有些人不符合我的要求，最后好多事情都得自己处处留心，他们不会做或者不愿做的，我又不能怎样，最后把自己搞的很累。
3.目前财务角色就是付款，做账，出报表，结账，想插入经营管理，他根本就不想我们知道，也觉得不需要财务知道，唯一认为财务能发挥价值的就是税务筹划，一天到晚要我筹划少缴税，而我偏偏对税这块不感兴趣，目前税这块就核算、报税，给业务员发个提成也要少缴个税，那我就跟他说分期发会少缴税点，但也少不了多少，他又不满意。
总之，很多事情搞的我很头疼，我感觉一时三刻真的很难取得他的信任，不知各位有什么好的建议。

zwh

如果是总经理负责制，你当然听他的！违反原则的你别签字，保留意见，总经理签字就是了！以后有问题，你解释一下当时的实际情况。

江南竹

多汇报，多沟通，多交心，下策交务，中策交利，上策交心。

refeca000

县官不如现管

会汐

zwh 发表于 2017-7-22 09:10
如果是总经理负责制，你当然听他的！违反原则的你别签字，保留意见，总经理签字就是了！以后有问题，你解释 ...

赞同这样的操作，但这样总经理也会心里不舒服，会觉得你不听他的，而且让他担责任。

清莲

个人建议：
1、看总部对这家公司的看法或是在整体战略上的重要程度，再来决定如何摆正自己的位置和心态
2、看这个自然人股东的分配比例（通常分配比例和占股比例也可以不完全相同的），如果是自然人分大头，且总部在战略上没有重大要求，那么配合好自然人股东，做好当下这家公司，同时也在为总部谋取更大更大利益
3、看自己对于自己职业生涯的定位和需求，如果只是想混个工作，那倒向哪边其实都无所谓，只是当下是否开心的问题，如果自己在职业生涯中还有一定的追求和信仰，那就另当别论
4、你的委派和在总部的上升通道，也是你需要明确定位的一个条件之一

个人认为，你如果思考好以上几点，大致也就能明白自己该往哪个方向上定位和调控工作状态了

xiaoxuesheng520

多谢楼上的几位解答，不过目前我已经有了自己的判断，判断标准如下，请各位原谅我的现实：
1.薪酬方面。我希望可以加工资，跟总部领导提过N次，总是忽悠你，然后好像很为难，但是这里的总经理有希望可以为我加薪。
2.职业生涯发展方面。我希望可以自己多练练手，提升自己各方面能力，如果我老是表现出一副大公无私的样子，很可能会成为这里各个部门的箭靶子，让我的工作寸步难行，最后的结局可能就是自己灰溜溜的走人，所以我不能以自己是总部下派的人自居，否则就是自己给自己找事。
但是，我又不能毫无原则的妥协，任何事情有自己底线，如果触犯了底线，我可以拿出总部这张牌来牵制这边，表明自己的立场。至于总部是怎么想的，我已经懒得去管了。

清莲

其实你自己内心已经有了答案，恭喜你

gxil

哈哈，我已经从这种坑里面跳出来了