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碰到一个难题，不知各位有何高见
我们老板原来是做代理商做了几十年，底下有很多个经销商。销售的通路不成问题。现在就是想做大想要做自己的品牌，需要有做生产，制造方面人合作，目前物色到了一个比较好的人选 ，就是不知道怎么样又能使对方全身心投入，又能在利益上划分得当。我们这里有线上，线下，老板的想法是想把线下因为产品的收益带来的利益作一个划分，或跟上股权对未来因人产生的价值作分配。现在人马上要来谈，需要我做一个构思，有一个分成协议类的东西或者直接股权激励。一般的对于这样的情况，可以怎么操作？没有思路，希望大家给点建议我！
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