《财务职场历险记》读后有感

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        文章写的是一位毕业于211大学财务专业的学生在一家规模几千人的国企集团总部3年间职场成长经历      
        财务部状况怎么样呢？表面上一派祥和，人员流动率低，几年都碰不到一个辞职的，大家都按部就班做好自己的事，迟到早退只要别太出格领导也不管，大都是一些老人（不是指年纪，是指在公司呆的年份），专业水平能保持好些年不变（一个经验用20年），所以，作者这样的正经211毕业的在这个财务部还是很显眼的。财务总监也很器重，入职后一年时间都是在各个财务岗位轮换——出纳 工资 固定资产 总账。因为主人公属于好学的，用EXCEL在公司财务部一战成名（明明花几分钟就用VLOOKUP解决了一个总部固定资产和下属分支机构递交的固定资产金额差异的问题，却过了两小时才和来求教这个事项的说做好了，也是蛮鬼的），其他部门的也会偶尔找他解决EXCEL问题，慢慢的财务部大事小情都会找他。
     这三年间，也经历了三件大事——ERP上线（仅财务模块）.接手了一个总投资额3.5亿的大项目（集团收购后的事项，主要是研发设备改造）和董事长的离任审计
      ERP上线，初衷是集团公司为了加强财务管控(虽然名义上是分子公司，其实不一定服管，作为成本中心的子公司，因为花钱需要总部拨付，所以听话，收入中心就不是了，财大气粗，有独立小王国的意思），因为没上前，集团和各下属公司的财务软件是独立的，在总部不能实时查看各子公司财务数据。经历了用友公司做的前期用户调研.关键核心用户到用友总部为期一礼拜的操作培训，然后是给各财务部人员进行培训操作，最后一步的操作培训中也经历了一个小风波，原因是下属分支机构财务经理不同意上线ERP（毕竟是新系统，增加了操作难度，增加了工作量），不同意又不能明说，只能在培训会上捣乱了，而主角因为没有经理头衔，管不住子公司财务经理，最后只能找了总部财务总监，化解了一场小风波。所以有事找领导不丢人，解决不了问题才丢人；总部干活的人在头衔上没有优势却要动员下属公司各个**经理干活时，要扯大旗作虎皮，让总监之类的在这个项目挂个头衔。
       研发设备改造，需要买进口设备，通过外贸代理公司，签订的合同是前期先按实际汇率付款，最终和代理公司决算时按代理公司给境外付款时的实际汇率多退少补，这期间，汇率从8.3升到7.47，代理公司需返还336万，结果这公司拖着不决算（不打算还这笔钱），最后闹到了法院，胜诉，但是没用，因为那代理公司已经清算，也没有可执行财产，最后不了了之。可气的是那公司注销后，在原来办公室上面一层重开炉灶，原班人马，大股东还是作者所在公司董事长的亲弟弟，呵呵            

      代理购买进口设备这合同签的也有问题，因为是多年的合作公司，所以公司在这上面难免有松懈，最后出了这样的乱子。所以该有的合同管理都得有，不能因为是常年合作的公司就在付款时点 履约保证金等等方面松了口子，风险管理意识还是得有的   

       董事长的离任审计，一开始以为是走过场，后来发现不是，审计拿到了举报信，也知道了和代理公司的官司，不仅如此，又发现当初代理合同费率高于市场价（合同中代理费2.5%，市场价 1.5%）,出了事后，又和那代理公司原班人马开的公司签订了其他合同，新代理公司大股东是将要离任的董事长亲弟弟，瞎子也明白怎么回事了。离任审计折腾了三个月，审计小组退出。但是事情没有表面上这么简单，最后董事长安全落地，主角背了黑锅。只能说国企内的斗争太复杂，并不是有了确凿的证据就能怎么样。

       这书蛮生动地描绘了典型国企的职场众生相，人员稳定，人浮于事，不求有功但求无过。在国企混，除了专业上的提升，也得有一定的政治敏感度，时不时地打听下公司的八卦信息，汇报工作的时候，能提前知道汇报对象的心情也能避免趟雷；高层领导场面上的造诣都蛮高，两个领导再不和，表面上也很难看出，所谓的喜怒不形于色，大抵就这样了。
       没了。

accountent

写的蛮好，和我之前的国企经历，蛮像，有时候折腾才能成长，有心计才能更快提升，而老老实实，按部就班，往往泯然于众，这也就是现实，也是我们财务人员缺乏的。有时政治、心计不得不学，不得不懂，否则，只是个干活的小兵而已。

Lilyzhou

折腾的天翻地复，有点浪费国家资源。学习了，感谢分享