公司增加新的业务如何配置核心人员或部门

NANCYkang

我公司是一家传统的广告公司，现公司打算业务转型，增加互联网广告（具体形式未定），增加科技业务（移动支付业务服务商，技术是自有），增加金融业务（私募基金），在现有人员结构上如何构建新的人员配置。新的业务板块公司没有任何人员参与过。新的业务为事业部也好，成立新的公司也可。领导让我搭建新的框架，该如何做呢，请大家提出宝贵的意见。