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俗话说，机会只留给“有准备的人”，面对确定的趋势，我们该如何提高自身能力，才能提升未来的竞争力？作者在书中给出了，推动我们转向右脑思维的三大推动力和在未来我们必须掌握的六大能力。
一、转向右脑思维的3大推动力
随着工具越来越多样化，肢体的功能就被逐步的外包出去了，比如汽车是我们腿的延伸，手机就是我们感官的延伸，就算是大脑，左脑也在逐步被人工智能取代。
我们就只剩下那个善于想象，善于创造，善于图像化思维的右脑了，于是右脑的开发程度就变成了未来一个人真正竞争力的重要抓手。
第一个推动力是物质财富的极大充裕。我们已经从物质匮乏时期转变成选择困难时期。而且很多东西存在的价值不是为了实用。
第二个推动力是亚洲的崛起。作者是美国人，亚洲的崛起导致美国年轻人的工作被亚洲年轻人给抢了。中国迟早也会这样，抢走你工作的不是隔壁家的小明，而是遥远的地方比你更优秀价钱更便宜的小明。
第三个推动力是人工智能的发展。任何需要记忆的逻辑性工作，电脑都能比我们做的更好。以前的几次工业革命都是没什么技术含量的蓝领容易失业，现如今连程序员、医生、律师这种貌似高端的职业也难逃厄运。
这三种力量让左脑思维越来越不重要，我们必须要学会右脑思考。
你的工作长远吗？
第一，你做的工作是不是外包人员比你的成本更低，这个外包人员可能不是你周围的人，可能是另外一个国家的竞争者。
第二，在未来，你的工作电脑是不是会比你做的更好更快，你是不是在和电脑在抢工作。
第三，在这么一个不追求实用性的时代，你提供的服务是不是超越了实用需求，能满足用户的精神需求。
如果三条都不满足，那么你要警惕了，就算是我们的工作暂时可以保留，也不能让孩子做这样的工作。
二、未来必须掌握的6大能力
为了更好的迎接这种趋势，作者列出了未来人才最需要的六大能力，叫三感三力，三种感觉，三种力量。三感，指的是设计感、娱乐感、意义感。三力指的是故事力，交响力和共情力。下面我们就来一一解读。
1、三感
第一种，设计感 这里不是说每个人都要做设计师，设计其实是一种能力。这种能力要求你有很高的审美标准，去不断的追求新颖和美感。一个商品能提升的价值空间就是设计感。每增加１％的设计投入，公司的销量和利润就会平均增加4％。
【案例】 1.即使你的苹果7 还好好的，但是8 出来的时候你还是想要迫不及待的换个新的，你是为它新加的功能买单吗？肯定不是，苹果手机的所有功能平时我们用到的连20分之1都不到，其实就是为了好看，为了新颖，为了漂亮。
审美，就是靠直觉提取优化信息的能力，人的这种能力是机器取代不了的。那怎么锻炼这种设计感呢，作者建议唯一的提升办法就是多看，多参观创意博物馆，多看设计杂志，多观察生活。
第二种，娱乐感 你如果不懂幽默，那你的人际关系可能就不是特别好，如果你的服务里没有娱乐感，那你的用户可能就不会买账。
第三种，是意义感
意义感其实就是对应的马斯洛需求定理的最高层，自我实现。在未来，意义感会变的更为重要，所有有才能的人都会追求自我实现，要追求自我价值的最大化。所以，学会把自己做的事情嫁接到一个很伟大的目标上就很重要。
【案例】 乔布斯当年邀请百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，就把工作赋予了意义感“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界"。
2、三力
第一个，故事力 故事是把信息置于一个场景当中，让信息具有一种情感冲击力。这一点在商业上也越来越受重视。乔布斯、马云、奥巴马等等都是讲故事的高手。
什么叫故事呢。如果我说王后死了，国王也死了，这叫陈述。如果是：王后死了，国王也心碎而死了，就是故事了。其实就加了心碎这样一个情绪状态，故事就是加了很多的情绪状态才吸引人。没有人喜欢听干巴巴的陈述，人都愿意被故事情节吸引。
提升办法：经常练习写100字的迷你小说；坐地铁看到两个陌生人就可以编一段他们之间有可能发生的故事；看到手机上的图片也可以编个小故事。这样既可以提高即兴创作能力，也可以获得乐趣。
第二个，交响力 其实就是指的系统性的思维，能把看似无法匹配的因素组合起来的能力，真正的创新全都是跨领域出现。这也是右脑思维的特点，注重大局，不注重细节。
提升办法：作者说最好的办法是练习比喻，把它转化成一个你熟悉的东西。
第三个，共情力 和别人产生共鸣的能力。如果只有理性思考，那机器的能力要强于人类太多了，而我们人的情感是机器永远没有办法替代的。例如有的时候女朋友在抱怨一件事，左脑思维是分析提供解决方案，右脑思维就是体会她的感觉。
最后，总结一下。这本书强调了在未来我们需要从左脑思维转向右脑思维，有三个原因促成我们必须这样做，一个是物质的充裕，一个是知识型外包服务的便捷，还有就是人工智能的崛起。为了应对这种趋势，我们需要重视六种能力，就是三感三力，三感指的是设计感、娱乐感和意义感。三力指的是故事力、交响力和共情力。如果我们能把这些能力培养起来，就能活在趋势中。
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