【深圳】财务分析升级-经营与战略分析(2017.12.17 周日)

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财务经理人网2017沙龙安排：      http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146910-1-1.html     4月22日上海《如何让财务分析透过数字表象》沙龙报道      http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150091-1-1.html     6月17日北京《财务经理人如何参与公司经营管理》沙龙报道     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150558-1-1.html 分析-是财务突破思维禁锢的钥匙 当前，财务最苦恼的莫过于越来越被边缘化，能力、职位和收入都无法突破。 有相当多的财务，此时急需要突破。而他们自己也非常想有多突破，但苦于无从入手，于是有的开始考更多，更难的证书；有的开始到处学习，听谁说什么课程好就听什么... 财务有细节没有大方向的特点暴露无遗。 在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！ 财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？ 财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的思维，让你从此进入管理的殿堂。 本次课程的主要内容： 第一：财务分析解析 1、通常的财务分析是怎么做的 2、为什么老板不看的你分析 3、财务分析的局限 4、老板的拍脑袋决策，财务有责任 第二：将财务分析升级到经营分析 1、管理者都关心什么？ 2、案例：收入分析是如何突破的？ 3、案例：如何做出展望式分析 4、案例：人的成本如何分析 5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中？ 第三：如何通过分析支持决策 1、你指导通常哪些决策需要分析支持？ 2、案例：买一送一，促销决策的分析支持 3、采购降价谈判支持 4、客户价值也能分析吗？ 5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事” 第四：商业模式与战略分析 1、战略和商业模式的分析是怎么做的 2、如何做到大处着眼，小处着手 3、与财务工作的关系是啥 第五：分析方法的总结 1、传统的分析方法主要是哪些 2、更有价值和更实用的分析方法你知道吗？ 3、系统分析思维的建立应该注意些什么 4、练就间谍一样的分析能力 5、对分析者的忠告 谁应该参加： - 所有财务工作遭遇瓶颈，难以推进的同仁； - 希望快速提升的财务同仁； - 财务分析无法突破的同仁 - 经营分析人员       活动详情 活动时间：2017年12月17日（星期日） 活动地点：深圳 活动主持：王宪德(Andy) >>查看老师介绍<< 活动费用：100元/人 活动安排： 09:00-09:30    签到 09:30-12:00    主题演讲 12:00-13:20    午休 13:20-17:00    主题演讲 17:00-17:30    交流讨论 报名咨询 联系人：王涛 Q Q : 612139008 微信号：ecfojuanjuan 电 话：13923440070 邮 箱：juanjuan@ecfo.com.cn 注意事项 1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！ 2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。 3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……

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是在哪个地方呀，怎么没看到有写？

522205743

报名须知看不了，谁能帮下忙，谢谢

ling冰月

522205743 发表于 2017-11-28 10:59
报名须知看不了，谁能帮下忙，谢谢

我发邀请函给您

tangzp123

还有最后两周，大家抓紧报名哈

昆明付税哥

分析-是财务突破思维禁锢的钥匙

当前，财务最苦恼的莫过于越来越被边缘化，能力、职位和收入都无法突破。
有相当多的财务，此时急需要突破。而他们自己也非常想有多突破，但苦于无从入手，于是有的开始考更多，更难的证书；有的开始到处学习，听谁说什么课程好就听什么...
财务有细节没有大方向的特点暴露无遗。
在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！
财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？