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什么是管理，仁者见仁，智者见智。
管理是自上而下的活动，这一点 是毋庸置疑的。分科学习使管理有了文科和理科两种思维，文科生 更注重情感，一段励志的演说带动了一时的激情；理科生通过逻辑思维，把计划细分，仔细推敲每一步的可行性，以及未来可能发生的变化。究竟什么样的管理是好的，没有激情的管理是死气沉沉的，没有激情也很难创造不可能，然而空有激情好比空中楼阁，我们没有一步登天的能力场。理科的管理是计划的细分，看到长长的计划单，没有耐力是做不下去的，管理方式没有好坏，文理科的分科只是为了教学的方便，他们本身是不可分割的知识的载体。
两者有机的结合，达到协同才会有我们想要的结果。
《流程管理-让流程自动管理绩效》给了我们财务人一个新的视角，每个企业的业务是不连续性的，一个业务合同的结束也就预示着这项业务的结束。如果你是一个细心的财务经理人，不难发现财务是连续的，他是基于一系列基本假设和特定条件的数据的集合规律，是服务机构，财务是依附于业务之上的，只要业务在发生，财务的流程就不止，财务是一个企业物流和资金流的闭环，只要费用在这个体系，就一定会发生，所以作为管理功能的财务也因为它的连续性而能看到被其他部门忽视了的问题，因为不被关注导致了企业很多以为会赚钱的业务结果损失了一大笔，这个过程恰恰就是财务利用数据参与管理的过程，部门之间的缝隙，业务的盲点都是企业经济发展的瓶颈，找到并优化一个个瓶颈，本身就是在创造价值，从管理的维度创造价值，也是我们财务人通往管理的不可或缺的一条路，让流程自动管理绩效，通过连续性发现不连续的盲点，这本书很好的诠释了流程的奥秘
如果你也在从财务到管理的路上，读此书必会助你一臂自力，我从此书收益，也因此把财智书会推荐给大家的书再次从我的视角推荐给致力于从财务走向管理的你。行万里路，读万卷书，欢迎爱学习的你，一起踏上读书的路，书能给我们不同的人生。读书分享，把书融合到自己的知识框架里，书就塑造了不同的你。
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