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在此感谢财智东方举办这次读书活动，感谢各位老师的辛勤付出，感谢财智东方能带领我们多读对自己有益的书。
读书，可以让我们汲取丰富的知识营养，可以让我们人生路上少走弯路。
我目前读过对我影响最大、最想推荐的一本书是：
《不懂财务就当不好总经理》——推荐的理由：总经理做为企业的引领者，需要顺应业财熔合趋势，才能让企业基业长青
一、《不懂财务就当不好总经理》简介
这本书的作者：史永翔
史老师是YTT利润管理体系创建人
曾经武老师也推荐过他，相信大家对这本书不陌生吧！
《不懂财务就当不好总经理》这本书是洞悉财务背后管理问题，构建企业利润管理体系的一本突破思维性的好书。
二、本书从三个方面讲述：
第一，从管理的角度认识财务的作用
第二，从财务的数据来看待管理的问题
第三，用财务思维来打通企业的管理
财务与管理是公司经营的两个方面，都很重要，相辅相成。
三、中国现状：
中国民营企业的整体管理水平较低，有很大一部分原因是企业把经营管理简单地当成营销，实际上经营管理是整个企业的事情，如果企业缺乏统一的管理语言，其经营管理就没有共同的基础，而所谓的管理语言就是财务的语言，它也是企业实现盈利的语言
企业要建立盈利管理语言有三个要点：
一，企业要建立以财务为导向的管理语言。如果没有共同的语言标准，上下公司目标不一致局面
二，企业要建立系统管理的语言，它是企业整体盈利管理思想的体现。即在财务语言的基础上，建立一个整体效益管理系统
三，建立的企业管理语言要能从上到下连接各职能部门，即贯穿企业的整体绩效管理。将财务绩效，部门绩效，及个人绩效从上而下进行分解。构建企业整体管理的核心思想。
我们财务经理人都很努力在学习，学习管理知识，学习业财熔合，不就是要成为老板的合伙人，帮助公司成长吗？ 所以，我们财务经理人首先要搞懂财务语言，才能成为企业老板的合伙人。
四、我的阅读感悟：
《不懂财务就当不好总经理》这本书主要讲述总经理有必要了解财务的相关知识，有必要了解企业通用语言：财务语言；有必要利用财务思维去经营管理好一家企业；这样才会令企业基业长青。
虽然这本书是从总经理的角度讲述，但我们是财务经理人，是不是也要了解企业的真正的管理之道，了解企业的方向，了解一家企业如何才能避免跌倒？
狭义讲：从财务经理人的角度看：管理会计是大势所趋，财务经理人也必须懂财务语言，也必须懂企业管理的方法，懂如何做好总经理的参谋，如何做好总经理的业务合伙人。
广义讲：一家企业为了走好每一步，必须要有懂财务语言的财务经理人，也必须要有懂财务语言的总经理。
一个具有财务理念的创业者，能更快地让企业保持稳健的发展；
一个具有财务理念的总经理，能更容易让企业保持持久的利润
一个用财务打通企业管理的管理者，更能让企业在做大的同时也做强
五、推荐理由：
于成长中的企业而言，经理人的角色至关重要。如果经理人出现了偏差，企业经营就有可能谬之千里
身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理中。为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈下取得成功的前提条件。
财务是企业的语言，而经营是企业的常态。一个不懂财务的企业管理者，将无法带领企业获得更好的发展，也就无法带领企业从机会制胜，资源制胜转向能力制胜的新时代。
一个有志向的总经理，不应该在微利中博弈，企业总经理的最高战略应该是超越竞争；一个成长中的企业不应该只做简单的模仿复制，最明智的选择应该是在盈利方法上进行创新。
企业经营的真正价值是现金利润。做企业仅仅创造资产是不够的。还要产生利润，但是有了利润还不够，我们应该让它产生现金给予量，有了现金给予量，才能够为股东产生价值，这也是一个企业营运循环的根本。
六、总结：
总之本书是适合所有创业人员，管理人员阅读的一本书；它是一本开阔思维的书，
它让各位职场之路更顺，让各位创业经营更持久。
希望这本书能给各位同学一点的启示，并能帮助到大家！
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