股权设计专题一

PETERWANG

股权设计专题学习

股权设计一：老板，你做好企业的风险控制了吗？

       当企业的规模小时，企业家更多的关注的是利润，靠销售拉升即可，但是当企业经营到一定规模后，本质应该是风险控制，风险管理，大企业的董事长一般是财务，万科的郁亮；
为什么那么多老板跑路了？(资金断裂）就是因为没有做好风险管理！企业的风险与养孩子刚好是相反的养孩子，大了后，不需要管了，小的时候可能就关心风险，企业两三千万以后要注意经营风险。
要规避企业的经营风险，股权是一把利剑。
用股权规避风险；
1、老板一个人承担风险太沉重
2、用股权规避融资风险
3、用股权规避投资风险
4、用股权规避决策风险
5、用股权规避经营风险

股权设计二：老板，一个人承担风险太沉重

     企业所有的风险让老板一个人扛，太沉重，企业倒闭时，老板跳楼，员工跳槽，老板被抓时，没人救，员工被抓时，老板肯定救；
管理学上，风险管控仅仅是把风险的程度降到最低，只是过程的管控，但是风险的结果仍然是老板一个人承担。
风险老板一个担，挣了钱全员分，和税务分，企业所有的风险老板一个人扛，太沉重。连曹德旺都跑路，但是每人骂，67%的税负，最大的慈善家。李嘉诚跑路遭人骂--改革红利
老板与员工可以共创共享，但无法共担风险。企业到一定程度，必须考虑如何规避风险。

股权设计三：有恒产者，有恒心

亚当斯密曾经说过：经理人不可能用对待自己财产的态度来对待别人的财产。正如再笨的娘也比保姆对孩子好；
越来越多的人开始意识到产权的重要，对私营老板不再秋后算账；对农民也是这样，农民为什么不种地了，因为地不是自己的，租的，赚钱就种，大家都不上心，但是恶果是大家承担。经营企业的基本逻辑：有恒产者，有恒心，有责任，有担当。必须将地还给农民，必须保护老板的产权。否则要不农民，要不老板，要不员工跑了。
如果一个人没有资产，没有恒产一定没有恒心，没有责任，没有担当。无产阶级闹革命。资产阶级不闹革命；从互联网角度来看，就是共创共享；从企业内部来看，把股份分给员工，实行合伙人制，对外就是农民要有土地产权，老板有厂房、物业产权，从大到外都一个逻辑。

股权设计四：股权，真正让投资风险降低

     融资是把别人的钱投到自己的企业，投资相反；
如果你的企业不是百分百的股份，那么把你的钱投出去，那么你一个人说的就不算，你得给其他股东打招呼。这时候你就会发现，当你对外投资时，你就的开个股东会，这就面临着一个人做决策就没有几个人做决策，另外用的不是个人的钱，用的是大家的钱，规避风险。
投资的企业最好不是单独股东，也最好是合伙人企业。风险规避。多股东的公司比单一股东的公司成功率高。被投资的企业，合伙人企业更收青睐。
投自己的项目，最好总经理也来投，找打工者管理，效果不好。
案例：复兴集团的项目投资成功率为什么高：好的项目，会让总经理、让合伙人投，提高项目的成功率，降低风险。
把握一个度，选择项目时，不管外投，还是内投，多股东的公司成功率大，投项目的本质是投人，投团队；

PETERWANG

持续学习中

williamxyzhang

感谢分享！

kdzdcg

涨见识了，谢谢分享

kdzdcg

涨知识了，谢谢楼主分享

chengjibin123

有恒产者，有恒心，有责任，有担当；投项目的本质是投人，投团队。感谢分享，受教。