股权设计专题十

PETERWANG

第八章 内部创业平台


股权设计六十九：OPPO 、VIVO人才激励模式解析
OPPO、vivo幕后的段永平如何留住了能人？段永平在其中的股份占很小。东莞第一家企业是华为，后七家就是段永平的。现在已经在国外，只负责投资。
企业内部创业很美好，但要把握好时机。

股权设计七十：内部创业模式
双强模式：弟兄没多少钱，弟兄占小股（30%），老板占大股（70%），单独成立一个新公司。薪资待遇保留。过了盈亏平衡点，一半的利润分团队，让团队很强的认同感，公司有很强的表决权，员工有很强的分红权，分红权与业绩挂钩，股权与业绩挂钩。防止做大了，不听老板的，确保文化的一致性。总公司控股，控股占大头，分红权他占大头。华为任正非
纯投资人平台形式：天使投资：弟兄有好项目，老板占小股，弟兄占大股，都要投钱。
外部的资金诱惑公司能人怎么办？能人找到外部天使投资人，条件更优惠怎么办？

股权设计七十一：内部创业平台
什么叫平台：在你的平台干，比自己单干舒服，成功率高。不解决这个问题，能人还会跑。有能人的话，让他在你这里创业，且在你这里创业成功率高。
如何让能人内部创业，如何搭建好的平台，让能人创业成功率提升。
你的优秀人才为什么要在你的平台创业？王品牛排是如何做的？统一采购、统一管理模式、基础管理模式标准化。

股权设计七十二：内部创业，没有能人怎么办
想内部创业，但是公司没能人怎么办？企业管理的本质是管人。经营产品的本质是经营人。中国的老板不缺胸怀，不缺钱，但是缺人。
人都愿意给自己干。如何在企业内形成良好的创业文化？
内部创业，自己给自己干，就要建立内部的独立核算体系。
企业追求的不是稳定，追求的是效率，建立一个体系，淘汰一部分人。
先给干股，再转为期权，最后实股。
韩度衣舍搭建小组制。

股权设计七十三：内部创业，留住能人
如果招聘了农民工--工资日结，按件计算工资
如果是普通员工--工资到位
如果是优秀大学生--  前途，发展空间
如果优秀大学生成为骨干，成为优秀的人--小股东，股权激励
如果成为顶尖级优秀人才--不想做小股东，不想叫你大哥，自己想当大哥，要搭建内部创业平台，让对方当老板，自己当仆人，否则会成为自己的敌人。

股权设计七十三：内部创业，必不可少的要素
三个关键要素：

项目要好：成熟的商业模式，成为行业的前三，总的市场容量：50亿
有好的总经理
有好的团队
什么才算是好项目：投资表面投的项目，实际是投的人，投的是团队。

股权设计七十三：内部创业，选人是关键
愿意干、想干：出钱，老板创业时再没钱也能找到钱，因为想干
能干：有能力，全职，全力以赴
如果有能力，不出钱，不可靠。有能力的人肯定有钱。有能力的基本不缺钱，即使缺钱，也能找到钱。
又出力又出钱。
再好的项目，没有人，不如不做。

股权设计七十三：内部创业，班子怎么搭？
团队：有大哥，有凝聚力，小兄弟愿意干，怎么证明愿意干：愿意投钱
团伙：有大哥，没有凝聚力
乌合之众：没有凝聚力，没大哥
这个世界上最真实的是钱，最不真实的是嘴，介于两者之间的是腿。
看好甲，但没人跟着干。要不能力不行，要不人品不行。
不看好乙，但是愿意出钱，小兄弟原因跟着干。
最好选择乙，大家的眼睛是雪亮的。你知道的不一定是 真的。
带头大哥有什么权力：领头者，拉棋子带队伍

股权设计七十三：内部创业，平衡利益是关键
起始是静态平衡，过程中动态平衡，段永平，在vivo和OPPO内部只有十个点的股份，是胸怀。可视业绩，调整股权的比例。

股权设计七十三：内部创业，平衡风险
各投50万，一个人不管事，如何亏50万，是他亏的，钱放在银行还有利息，赢钱反而平分，风险不对等。如果你给他百分百的经营权，就可以最低收益约定，超过最低收益的部分再分，如果亏了，可股权抵押，或前年的利润补亏。

PETERWANG

持续不断学习中

williamxyzhang

总结得好，谢谢分享！