请教，我新到一家公司工作，这家企业的所有的财务报表等都有老板制定

从头越

如题，他对现金流非常关注，要求每一天一申报资金流入流出，生产成本也是用他自己的方式要求生产部进行核算，就是把所有的生产资料进行合计，然后加上一定的费用税金，再加上他自己认可的折旧，他认为还不错，但是呢企业就是一笔流水账，都是用日报表的形式体现，也没有专门的固定资产，别说帐套了，就是凭证都不做，最重要的财务三大报表，就没有过，（只有税帐才体现这块），但是他也说了，我这个企业从创建就是赚钱的，这些设备资产都是通过赚钱得来的，我试着和他交流几次，所有的财务报告及分析指标等在他这里都不好使，效果不好，我真是感觉有点尴尬呢，我得怎么和老板交流让他把最基本的帐套县建立起来，进行规范化的财务管理呢？

从头越

也算是一个集团公司吧，但是资金集中管理，各企业有自己的税帐会计，但是内部核算有集团财务部统一管理，原先的财务经理兼着采购经理，对财务基本是外行，我现在先把税帐的问题先给解决了。

杨俊霞

我觉得你仅仅站在财务的角度告诉他要建帐是没用的，老板的思想很难一下子因为你一二句话扭转过来的。你可以站在利他的角度沟通下一请你过来是扮演什么样的角色，二是通过建帐对他的内部管理会起到怎样的管理作用（至少能帮他发现一些跑毛地漏吧），他重视资金，你就从资金角度说起，引起他的关注站在利他的角度来说。同时如果当时说完没有太多太大的反应，可以采取迂回策略，隔一段时间给他反映一下你通过报表数据发现的资金的风险问题，以引起他的关注，让他从心里觉得这是有利的事，找时机推动报表体系的完善。

从头越

谢谢杨俊霞！

乐学财务

daijl@yonyou.com  可以邮件沟通下

glj

每个企业都有其特点。我们是专业的，就用专业视角分析，以此来感召老板。