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大部分发展中的民营企业尚未进入职业化阶段，因此，财务经理人在平时与公司中高层打交道过程中，会发现很难沟通，这很难沟通的背后是观念、知识和视野的缺失造成的，说白了，就是中高层不专业，你以专业的方式去做事儿，他既理解不了，也配合不了。
这是对我们现实工作的最大挑战，你不可能对这种薄弱的职业环境视而不见，因此，要想系统提升一个企业的财务管理能力，有些基础性工作无论如何也绕不过去，因此，我们这里推荐一套既实用、接地气，又通俗易懂、容易入门的管理基本功书籍给大家，可以在自己的企业推广学习，提升职业素养。
职业化的前提是专业化，没有文化太可怕，不改变中高层的面貌，财务工作无法独善其身。行动起来吧，一起推动企业的职业化转型。
这本书详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。
以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩。
中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧 还要“会干” 即掌握一定的工作方法。这本书从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤 认知自己的工作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。
这本书从扫除沟通的认知障碍、心态障碍、思维障碍、技巧障碍入手，以情景案例的方式与大家共同剖析中层管理者在沟通中的成败得失，并列出了实现对上扛得住、对下罩得住、对中拢得住的行为菜单。
书中不仅阐释了如何破解五大协同困境，如何扫除制约跨部门协同的思维、制度流程等障碍，还介绍了有关服务、指导、管控、情感四类协同的原则、工具和案例，以及衡量内部组织协同效果的指标体系、评价方法，为促进企业跨部门协同提供了实操、有效的整体解决方案。
本书从社会学的角色理论出发，分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。
从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手进行阐述。
身为中层，往往被上压下挤，良好的心态应对是能胜任本职工作的重要指标。本书紧扣中层管理者的工作特点，指出中层管理者的归属感、压力来源和应对、出路焦虑，并给出有效的解决方案。
这本书说什么？ 简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。书里说了哪些八卦？在一个旁观者眼中，那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么；在一个研究者眼中，那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的；在一个咨询师眼中，一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来……
本期推荐书目汇总： 《超级中层商学院之七步务实做规划》 《超级中层商学院之收放自如带队伍》 《超级中层商学院之做事有章法》 《超级中层商学院之沟通有结果》 《超级中层商学院之跨部门协同无障碍》 《超级中层商学院之像中层，才能当好中层》 《超级中层商学院之落地才是硬道理》 《超级中层商学院之好心态带来高能量》 《公司的坏话》
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