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发表于 2018-7-19 09:32:16
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我们公司刚上线了集团化软件,实现银企直联。具体操作由其他部门负责,有几点可以供你参考:将(1)银企直联,需要获得银行总部的审批,先提前与银行沟通。(2)财务软件可取银行流水,但是与你们的业务系统不一定对得上,所以核对的工作量非常大,通过核对,可以发现一些未达款项的问题在哪里,通过制度要求去规范,然后减少差异,最终实现银行流水与业务系统的完美对接。(3)许多公司在一个区域是用一个账号,对应不同的POS机,所以你们需要对账号、POS机、终端号进行了解,银行的流水是以什么作为主要对象,进行匹配。(4)公司账户的使用层级,哪些是集团账户,哪些是专用账户,内部上调、内部下拨都必须规定,才可以自动调拨。(5)还需要开发一些资金方面的报表,如未达款项的核销跟踪等,还可以开发一些报表,做分析。关于报销,是比较简单的,主要是公司的审批流程清楚,就可以实现,难点是:(1)业务人员了解基本的财务知识,在终端填报销单时,可以选会计科目。(2)人员变动或流程变动,需要及时修改报销系统的流程图。(3)报销单审批后,会推送到资金系统付款,付了款后自动生成凭证,传递到核算模块。(4)线上与线下如何实现结合,因为线上审批,财务是否需要看到纸质的发票,如果不用看,那税务风险该如何避免等问题,或者重复报销的风险等。 |
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