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发表于 2005-1-19 13:13:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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转眼之间来论坛已半月有余了,我很喜欢这个大家庭!


感觉可能是论坛成时间或者是其他什么原因吧,总有一些事情看不懂也理解不透:


社区应该不只是为大家提供一个交流沟通及资源共享的场地吧,他更多的体现了一种关爱,一种对财务专业人士的关爱。

让我们想一想:当这些满负酸甜的财务经理人在公司利益与社会利益发生矛盾时,他们会想起什么?当刚被提拔上来的财务经理人在稳定职位与下属关系发生矛盾时,他们又会想起什么?当出初牛犊的财务人员在踌躇满志与违法作弊发生矛盾时,他们还会想起什么?


这些问题大多数是人们回避的而且在90%以上论坛中往往只是蜻蜓点水、一笔代过的论述问题,但往往却又是现在社会作为财务人员最最头痛的问题,对于我们一个专业社区来说,我们除了安慰以外,还能给他们什么?如果不能给的话,那这个社区的存在又有什么意义呢?难道就只为了把一些理论的知识及法规拿到台面上来评价一番,亦或是真正的说出自己的想法,却又只能在这一个小天地里经过摸爬滚打后弄得伤痕累累,再对着自己说:“这个该死的论坛,我以后再也不来了”!


这种所谓的专业论坛数之不尽,一个一个倒下去,再一个一个站起来?我们应该有我们自己的特色,而我们的特色在于不但要“专”,而且要“全”,在我们的大家庭里,社区不仅仅是一个解决财务疑问的地方,他更是一个“家”,一个能让大家放轻心情,轻松工作的家,也许他不能为所有的人解决所有的疑问,但他可以提供所有疑问者一个理智、成熟的思维方式;也许他装不下所有人的苦与甜,但他能让所有人在这里体味到酸甜苦辣;也许他不能改变每个人所处的客观状态,但他却能给所有人快乐的平台!


愿:社区能为所有的财务经理人提供一个专业不失全面、严谨不缺休闲的平台!


(因为没有网友意见或建议之类的版块,所以相对来说我觉得只有这个版块能发表一些个人看法及想法,请斑竹见谅!)

[此贴子已经被eleven于2009-4-26 9:42:51编辑过]
子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn

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发表于 2005-1-19 15:52:00 |显示全部楼层

咱们想的一样,我建议你来协助

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

谢谢你的建议,并且请以后多多指导!

这个论坛建立时间不长,是咱们财务经理人自己建立的,有人拿出业余时间调试程序,有人支援了一点儿money租了空间,更多的人投入到维护各个栏目的健康发展,大家开始的时候只是用公司的email联系在一起的,现在我们有了自己的邮件系统;而我们这些当初有意无意的发起者也生怕网站的定位出问题、生怕没有维护好这个社区的品位而辜负了众多网友和业界同仁们的期待,在没有宣传的情况下,有这麽多人找到这里来,关心它的发展,让我们很有压力,同时更坚定了我们将他办成一个“我们这个圈里面”“最有价值”的网站的信念!

论起建网站,我们都是菜鸟,记得1月8日有人攻击我们的网站,我眼看着Server上面的文件被一个一个的删掉没有办法;现在是年底年初,财务经理人员最忙的时候,咱们都一样,只是用业余时间来维护它的发展、与大家交流、相互关照。我本人最近在参加一个考试,公司的年终总结还没有写完,这个网站里面还有很多事情要做,都写在了记事本和管理员栏目里面,很多工作SuperCFO正在准备,这些都需要时间;不过,用不了多久,我们会让大家接受并且认同这里,真正把它看成自己的天地,我昨天夜里匆忙写了一个说明放在首页顶部链接“网站使用指南”,请帮助看看,目前只能请大家多多体谅!多多帮助!

我提个建议,开辟一个“财务经理人心情论坛”或者应该叫一个更雅致一点儿的名字,听听你的意见喽,你来作斑竹,我们大家来帮你,关心财务经理人,关心我们自己,发泄一下,或者放松一下,因为这里是我们的天地!

不好意思,我先发了一通感慨!

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发表于 2005-1-19 23:18:00 |显示全部楼层

请议!

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

谢谢老B的高看

其实我也记不得自己是从哪个地方忽然看到我们的网站的,只记得当时正在浏览一个关于创业的网站,无意当中看到“财务经理人”几个字就点开进来看看,结果却是:“纵里寻它千百度,暮然回首,那站却在灯火阑珊处!”哈!

不过自从知道这么个网站开始,就每天必会抽出一点时间来看看这倒是真的,只不过大部分都是抽晚上下班后,忙完了所有的杂事或抽中午闲暇的一点时间来的,大部分时间无法与更多的朋友碰个正面,如果我们的网站可以显示发帖时间的话,朋友们就都知道了,呵!在此还要跟大家说声“抱歉”呢!

今晚来社区时发现了一封邀请函,我倒蛮惊讶的,但看完了信之后,我是半喜半忧啊!喜的是我在这么短的时间内能融入到这个大家庭来,让我惊喜,忧的是您这封邀请函的分量太重,我怕自己知学浅疏,惹了笑话出来,也耽误了大家的前程!

不过话说回来了,我倒觉得就“心情”这个模块来说,老B共设了三个版块:《财务经理人心情》、《经理人职业感悟》与《休闲天地》,如果我没理解错的话,前两个应该是既有异曲同工之妙,又含精专各异之功,前者可以理解为职业财务经理人的心情,重在于“财务”之精,而后者可以理解为一般经理人的心情,重在于“管理”之道,可头头不解的是,这《休闲天地》与《网友灌水区》的异处何在啊?就头头理解来说,灌水嘛!不止于发个笑话,捣个小乱啊什么的,意在于休闲娱乐并举,所以头头建议将《休闲天地》版块删除,用于讨论更多《财务经营及管理》之道,还请各位老B们核议,也请众多朋友们给点指导意见,谢谢!

子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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发表于 2005-1-20 21:11:00 |显示全部楼层

先改了一下,再完善。。。

【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
每个帖子都有发表时间的,在左边头像信息的最下边栏里面
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发表于 2005-1-25 20:09:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我们花时间办这个网站的最直接目的就是“要关爱财务经理人”。。。“要帮助财务经理人成长”,“要让财务经理人多交流”。。。我和站长都在跨国公司工作过多年,学会了做外企文化的财务经理。。。从老外身上学到了很多的东西,我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理。。。我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务经理人群体。。。就特别想把自己会的好东西与大家分享。。。而且,很重要的是,我们通过交流和观察,发现目前真正做的好的财务经理太少了,知道怎样打造和培养优秀财务经理的人太少了。。。在我们自己的成长道路上,充满了辛酸和教训,我们努力挺过来了。。。我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长。。。我们希望中国的财务经理们都真正成长起来,为我们所在的公司创造价值。。。到那时,中国的企业才能真正壮大起来。。。中国企业才能称雄世界。。。
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发表于 2005-10-26 16:34:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

这个网站真的很不错!

祝不断发展壮大!

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发表于 2005-10-26 17:08:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
多谢Zqc200046的支持和鼓励,我们会努力做得更好的,我们的目标就是服务好广大的财务经理人,提供一个专业的交流平台,分享经验,探讨问题。。。
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