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我是一名典型的财务人员，几乎集合了武老师课程中所谈到的所有财务人员的特点：严谨、保守、习惯承担责任，不会使用权利、害怕冲突、没有自信，甚至课程中讲到的有朋友给介绍工作却不敢去的例子，也在我的身上发生过，连理由都如出一辙，怕干不好耽误了人家……通过这次课程，我明白了，呀，原来不是我一个人这样儿呀，好多人跟我一样！释然了！以后不会那么傻了哈哈
收获如下：
１. 首先，是对财务在一个企业中应该做的事情有了整体的把握，像武老师说的那样，将很多点的知识串成了线，感觉对知识点的把握更系统了
２. 最简单的，我以前面试都会紧张，尤其是和老板们面试的时候
这回明白了，原来老板们找财务是要给自己找助手的，帮助他管理公司那点儿事儿，那我都是他的助手了，还紧张什么呀．所以，突破了我心里上的坎儿
３. 关于武老师谈到的两种观点：价值和规矩
工作中经常会遇到这类情况，制度的执行过程中总会被各种特批所打破，导致制度最后变成一页废纸，所以，在制定制度时，在明确规则的前提下，一方面要适度增加制度的弹性，另一方面，也要保持制度时刻处于有效状态，才能使制度真正行之有效，服务于公司
４. 制度落地的过程
一是与各部门沟通博弈的过程，
一是将制度以简洁明了的方式让大家理解，
最后是培训，实用重于形式，这一点很重要
５. 理解了公司管治与内部控制的区别，
工作中不再纠结于想要用内控的方法去改善公司管治范围内的事情
６. 发现了自己在财务分析中存在的问题
感觉财务总监经常需要一些数据，是要我需要重新整理的，这说明我的数据分析模型还不够成熟，不够系统化，没有满足公司各个方面的需求
７. 以前工作中对资金风险的把握缺乏敏感度
之后在预算时，除了框算资金的金额以外，为避免资金风险，还可以通过编制资金预算，按月掌握资金状况，尽量避免资金风险
８. 对公司的估值有了了解
明白了一个公司的可持续经营，是一件很重要的事情
９. 下次希望能够进一步了解对于职业舞弊，企业有什么方法去应对，这也是我在实际工作中遇到的很难解决的问题
通过这次课程已经有了一些思路，例如：需要先有一把上方宝剑悬上去，然后与人力资源部协调在相应岗位招聘时，考察应聘人员家庭情况，有无不良嗜好，再安排相应的培训，但是就像武老师说的，感觉凡涉及到与人相关的内控时，就很难把握，缺乏经验
最后，是我对这次课程的一些总结，分享给大家，有总结不全的，希望帮我补充～
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