马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
《智能时代财务管理》读书感悟 感谢财智书会组织的这次读书活动，通过活动引导我们学会知识输出，按设定的计划完成学习任务，通过一次又一次量的积累达到质的飞跃来改变自己，通过改变自己影响别人从而形成循环。 知识输出实践历程 活动是从3月9号开始截止今天已有两个月之久，这次活动整体对我影响较大，分享一下读书和输出过程 第一阶段（有理解、略有消化）3.9-4.15 拿到书：读了二遍 做录音分享又读了一遍 读书分享第一稿：4月3号 修改及发送：4月6号 读书录音分享第一次：4月15号（37分钟） 财务部门专题分享二次 读书录音发同事朋友提建议 第二阶段（重温习、深入理解）4.25-5.8 读书分享读一遍，做思维导图 读书录音分享第二次：5月6号（75分钟） 读书分享第二稿：5月8号 读书感悟：5月12号 读本书后做的相关知识延伸：《互联网+传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》、《新零售的未来》 总结复盘 优点：确定目标后严格把控时间进度，充分利用碎片化时间、读书及结果输出进度把握较好、有书面输出及录音分享输出和沟通输出 缺点：读书效率较低、总结提炼不够、知识消化后深入思考度不够、输出效果不好、分享录音紧张、全方面综合知识较缺乏。 整体感受：做出计划一定执行并进行复盘，不断给自己设定目标 目标进行刻意练习，小目标达成后给自己小小鼓励，听取别人建议但不轻易否定自己 读书要做笔记及导图，读完后要进行梳理脉络，找到知识连接点 我为什么要读这本书 选这本书是被“智能时代”四个字所吸引，因为近年来智能化充斥着生活的各个角落，互联网+、+互联网、新零售、物联、区块链这些词听起来很熟悉但我并不真正了解，更不清楚“智能时代”未来的走向及对财务的影响和改变。公司去年组建了一个信息技术研发团队进行公司转型依托的平台开发，在工作中感受到有一些信息壁垒和沟通障碍，想借助这本书普及下智能时代相关知识来补充自己的知识结构。 带着疑惑和好奇，我选择了读这本《智能时代财务管理》 后来书尚未到手，有同学在群里说看过这本书，写得一点也不好，很多地方有些不明白，我有些懊悔是不是选错了书。但事实证明“小马过河”唯有自己趟一圈下来才知道，拿到这本书之后连续三天晚上读到近十二点，书上多处用红笔做了标记。在财务晨会上也给大家几次分享，读完推荐给身边的好多朋友。 这是一本什么样的书 作者董皓，平安集团财务部高经理，担任过安永咨询高级经理，拥有丰富的财务管理经验和咨询服务经验，在财务信息化、共享服务、财务创新方面有深入的研究。他的第一本《财务共享服务》出版于09年，曾掀起了一股财务共享服务的浪潮，这是他的第二本书。 这本书是作者在工作期间根据所感所想定期撰写的观察日记整理而成，既有活泼生动的举例也有非常详尽的业务场景描述，是一本财务人信息化科普书。 书中用通俗易懂的语言和场景描绘革新了我们对财务管理的定位，重新诠释了在快速发展的智能时代，如何面对环境进行组织与模式变革，如何将科技与财务管理有效结合运用并借此提升我们在财务智能化领域的能力和认知。 书中告诉了我们什么 □智能时代下财务的改变 ※正在改变财务的新商业经济 共享经济 （1）利用闲置资源的交换为产生的经济：如旧物交换、住宿共享 （2）通过新增平台化工具和资源，实现新增资源共享，引导、激发和创造新的用户需求 共享经济对财务的启示：未来代理记帐市场，会出现类似滴滴的财务共享服务平台，引入更多高品质的服务商，推动用户在简单的记帐需求上衍生在税务、财务制度、财务管理、经营分析等全方位的业务需求，实现增量共享经济。 跟踪经济 跟踪经济建立在智能和物联网基础之上，通过结合多种跟踪设备与智能时代的运算能力，实现对人、物的位置、时间、行为的全方位分析（实现不适合手机跟踪的场景如手表、商品出厂后和移动跟踪，造假难度提升，用户轻易完成部商品寻源） 跟踪经济对财务的启示：解决存货、生物资产的核算、管理和审计问题；解决合同、印章、银行帐户重要风险物品的管理问题；实现基于丰富的跟踪场景的经营分析和业务财务管理 合作经济 关注”传统产业+新技术工具和商业思想“的组织，无论谁加谁，都可能出现创新的合作经济 跟踪经济对财务的启示： 财务+技术（财务服务提供商SAP、ORACLE）、财务应用技术的中间人 ※财务管理新的“认知思维” 管控方面：数据实现高度集中与透明，打破组织的边界和数据的壁垒，财务管控从局部走向全面 组织方面：充分挖掘员工的创造性与能动性，依靠共同的价值观和组织文化调动员工高层次的主导动机，实现智能时代所需要的创新与变化（OKR的兴起） 知识方面：人工智能能够辅助强化财务人的知识深度，更多的需要财务人具有横向宽度，能进行跨专业领域协同创新的新知识体系 观念方面：需要不断突破自我定位，实现强势财务，由被动响应变化转变为主动迎接挑战 ※财务管理新的“技术思维” 数据方面：传统的“小数据“不容忽视，未来的大数据也将被高度重视，让海量的非结构化数据处理成为可能 计算方面：传统的信息系统多是计算在本地部署基础上的，未来的云计算将成为首选，无论是公有云、私有云还是混合云，走向云端将会成为必然趋势。 记录方面：传统的财务记录采用的是集中记录的方式，未来的记帐方式随着区块链的出现将会转变为分布式记帐，将财务信息进行去中心化的多帐本同步记录。 互联与物联方面：传统的财务只关注数字之间的联系，未来随着物联网的应用，在关键的实物、运输、人、财务凭证等的流动都打上物联标签，将物联转为数联，在数联里加上物联的信息。 □智能时代财务人能力需要升级 ※财务组织演变出现更多可能 财务组织从原来的入门阶段发展到高级阶段，从原先的层级性组织转化为矩阵式、网状组织，组织演变出现更多可能 ※智能时代需要柔性财务组织 新的商业经济和财务组织演变需要财务组织从原有的刚性组织转变为柔性财务组织 对财务的最大影响就是减少了对重复简单工作的需求，加强了对创新和复杂设计能力的要求 ※需要构建财务的智能化团队 财务智能化团队人员工画像：游走在财务与科技之间、把创新当作本能、胆大心细能推动 智能代团队总结：财务智能化团队需要具有财务和技术复合知识、敢创新、能推动、善变化、有战斗力的财务人 □智能时代影响财务的新技术 ※大数据、云计算、人工智能之间关系 大数据：海量的数据能为人工智能的实现和应用提供了丰富的原材料基础（原材料） 云计算：大数据、人工智能在数据处理时都需要依靠海量的计算能力，云计算就是这个过程中的各种算力的提供者（生产能源） 人工智能：在大量无法使用机械取代人工的领域，人工智能承担着人类发展史上提升生产务的任务，背后是大数据和云计算在原材料和生产能源上的支付（生产力） ※大数据在财务领域的应用 依靠大数据能提升财务的风险管控能力 可提示谁有问题、问题的风险高低，让我们做到对高风险的事项严格控制，低风险的事项低成本处理 依靠大数据提升预算中的预测和资源配置能力 市场上的新闻、事件、评论都可以成为预测的数据基础，预算预测变得更加有用 依靠大数据提升经营分析的决策支持能力 可帮助企业认清自身状况，客观地看清行业情况和竞争态势 ※云计算在财务领域的应用 IaaS、PaaS与Saas之间的关系（拿火锅来比喻） IaaS就像是火锅的锅底，有了锅底，火锅才能涮起来（云架构下技术上的研件，如网络、服务器等） PaaS就像是火锅中的食材，有了这些食材，才能做出美味火锅（如云架构下的开发平台、数据库平台） Saas就像是最终涮成的火锅，被送到客户嘴里（提供给客户在云架构下使用的软件应用） 财务系统架构在IaaS模式之上 能够以较低成本实现基础架构的部署，以”轻“IT的方式来实现财务信息系统建设 财务应用系统使用Saas模式 财务不构建自己独有的信息系统，选择租用第三方云服务产品 ※人工智能在财务领域的应用 机器学习就是改进算法：设定题目+答案标签—对机器进行训练—优化后改善算法 机器学习解决问题的两类算法：监督学习（适合解决预测答案问题）与无监督学习（适应解决问题分类） ※区块链在财务领域的应用 区块链特征：链式结构、去中心化、点对点网络、共享帐簿、数据冗余（以微信报名接龙为例） 区块链应用：跨境清结算、智能合约、关联交易（充分利用去中心化和安全机制的优势）、真正实现业财一致性、审计消亡 □智能时代影响财务信息化整体规划 ※智能时代财务与科技要实现信息化协同 财务构建信息化中枢—科技面向财务团队—科技内部新技术引入 ※智能时代需要财务产品经理 财务产品经理核心职能是通过设计财务信息系统来解决财务工作中各类业务场景所遇到的问题 主要精力放在搞明白需求、设计出用户体验卓越的好产品上，同时充分挖掘工程师的”黑技术“ ※财务-IT-合格智能产品经理的转变 专业深度的成长：加强知识技术的储备，对产品、平台架构和IT治理知识体系要进行完善 专业广度的成长：能够担当起业务场景和信息技术有效结合的中间角色，既要对财务领域有广泛的了解，也要考虑覆盖公司经营的各类业务系统 认知创新的成长：需要研究和学习创新的工具和方法，积极的将想法进行推演并付诸于行动，在深度思考中获得自我认知和创新能力的提升。 体会到了什么 我们这一代财务人，在以会计电算化为标志的第一次的财务变革中快速适应并找到了自己的位置，但在智能代时代我们能否最大限度发挥财务数据的应用价值，能否在又一次的财务变革中快速学习、适应和拥抱这种变化，是需要我们每一个财务人思考的话题。 理解未来不是一件困难的事，难的是如何掌握发现和理解未来的方法并开始使用，未来已来，如何在未来这个舞台上找准自己的位置并奋力参与其中成为主角，机会属于有准备的人，让我们深刻理解这种变化并共同参与智能化时代的财务建设中去。 读书活动收获 这次读书活动让我体会到任何一种能力的形成都不是轻易而举的，都要通过有效的方法进行刻意练习得到，尽管过程辛苦，但真正形成习惯并变成工作生活中的一部分将会获得更多的价值感。许多时候，我们更善于做计划，却忽略了计划的真正实施，所以往往很多事情半途而废没有结果。 读书活动只是一个开始，真正把知识学习-消化吸收-行动转化-复检总结这个循环上的每一个点做好并形成闭环转化为能力才是这次读书活动的真正用意所在。
作者：杨俊霞 來源：财务经理人论坛 著作权归作者所有，转载可联系财智小书童（QQ：461852437）获得授权，严禁私自转载！
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
