财务如何为企业创造价值培训总结

lw981101

财务如何为企业创造价值培训总结

每次参加完培训都觉得收获颇丰，这次在武老师的引领下，系统的把财务可以做的，能够为企业终极目标而服务的工作了解了一遍。突然觉得任重而道远啊！

我现在单位（北京天安农业发展有限公司）是北京市蔬菜行业里最好的一家企业，座落在有30多年历史的特菜大观园里，小汤山是我们蔬菜的品牌，是北京市的著名商标，天安农业也是2008年奥运会核心区的蔬菜供应商，也将供应接下来的冬奥会。

本来觉得自己在财务管理方面做的还是可以的，比如说预算管理已经成体系好几年了，绩效考核管理最近三、四年也已经逐年在完善，月度经营分析从二年前的纸质报告也改成了每月的经营分析会，成本管理也做了近二年了。

通过这二天的学习，有几点感想跟大家分享。

1、  意识是关键。

要有系统的财务管理意识，要根据企业的具体情况来定每年应该侧重的财务管理重点。

2、  业财融合

一定要了解公司的业务，才能诊断该如何下手进行管理。

3、把没有做的一些财务管理工作，如决策支持、内控及风险管理拟定到之后的工作中去。

4、把已经在做的工作做得更细，更完美。

（1）预算

经过多年的全面预算管理，大家在做预算上已经很熟悉，但在一些方面还有待提高，尤其是前期的战略规划，后期的预算考核等。

（2）绩效考核

在营销部门的绩效考核方面做的比较多，逐年在完善，但对成本中心的激励奖惩考核上需要加强。

（3）月度经营分析

月度经营分析会是财务展示的一个机会，是让领导和其他部门了解财务的一个窗口，经过一年多的月度经营分析会，让领导和其他部门改变了对财务的看法，提高了自己的地位，在这里要感谢一下财智东方，因为我的分析报告里出彩的地方都是受王老师和武老师的一些理念所影响的。

但就月度经营分析会来说，还有很多需要改善的地方，比如，分析后的改进工作，结果的跟进等等。分析的目的不在于分析本身，而在于后面业务的改善中，结果的呈现中。

另外，就财务的月度经营分析，还可以再全面一些、完善一些，需要再有一些建设性的意见。

最后引用我在群里的那句话，“每次都有很多收获，感谢老师的授课，感谢同学们进步的路上一起同行，有了你们，我才感觉有压力，才逼着自己去学习。”

感谢一路同行！！

ecfo-dandan

给这位认真总结的童鞋点赞，武学东老师的财务职业进阶必修课之《财务如何为企业创造价值》7月07-08日在上海开课，咨询报名：财务经理学院课程顾问丹丹  13552487976（同微信）

lw981101

当时真的很有干劲呢现在已时过境迁