《跳出财务看财务》邀请函—昆明2018年7月8号周日-Sun

昆明付税哥

如何提升财务的价值和地位

各位财务经理人们：

你是否感觉到自己辛辛苦苦任劳任怨的给公司卖力，却得不到应有的尊重和认可？

你是否觉得，财务部每月加班加点搞出来的财务数据和报表，老板根本看不懂？也不想看？

你是否在和老板沟通的时候经常头大，感觉鸡同鸭讲完全不在一个方向上？

当你每天和会计准则与税务局纠缠不清的时候，也许你的老板需要的，并不是这些……  

你是否在每次面对公司的部门经理时，青筋乱爆眼冒金星，因为他们既不遵守财务制度，也理解不了税法和准则，还经常胡搅蛮缠？  

你是否在为维护财务在公司中的地位，为了体现财务的价值而苦苦的挣扎求索？  

该如何提升财务的价值和地位呢？

掌握正确的思维方式

对于众多的财务成功者而言，能够做好事情的一个重要前提，是掌握正确的思维方式。

股神巴菲特不是靠投掷筛子下注的，他可以比大多数人更准确的预测真相的重要原因，是掌握了正确的思维方式。

那么，对于我们广大的财务经理人来说，如果希望财务发挥价值，在公司管理的过程中，发挥重要的作用，我们首先就要了解正确的经营管理的思维方式是什么。  

要知道，有的时候，并不是你不够努力，而是你的努力，搞错了方向!

该如何让你的思维，和公司经营管理的思维保持在同一频率？

跳出财务看财务

抬起头来，扩大自己的视野，跳出财务看财务！发现不一样的世界！  

你知道可以最大发挥财务价值的的思维方式么？

你想成为老总眼中的红人吗？

你想在职业发展的道路上，扫平所有的障碍，大踏步前进吗？

活动安排：
09:00-09:30    签到
09:30-12:00    主题演讲
12:00-13:20    午休
13:20-17:00    主题演讲
17:00-17:30    交流讨论

活动详情
活动时间：2018年7月8日（星期日）  
活动地点：上课前一周通知
活动主持：徐光(sun)

报名咨询
联系人：付税哥
Q Q : 2035539076
微信号：2035539076
电 话：15912466618
邮 箱：2035539076@qq.com

《跳出财务看财务》沙龙活动感悟

本帖最后由 境由心转 于 2016-11-13 09:56 编辑

昨天去东莞东城的设计师酒店参加了一个由财务经理人网组织的沙龙活动《跳出财务看财务》，收获满满，不光是开阔了自己的眼界，了解了财务上的一些专业知识和思维方式，还认识了不少的财务同行们，大家一起交流学习，也学习到了不少的东西，有种“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也”。
也许我们会认为要埋进书堆里或上去网上听课参加培训这才算是真正的学习，但更为重要的一点就是要去和别人交流，也许在交流的过程中获取到的信息量不一定会比你听课看书学习到的多，但是在和别人交流中思维的碰撞会让你的知识重新得到优化更新。所以还是要多多的走出去，看下外面的世界，不能两耳不闻窗外事，一心只读财会书。

一、你对财务的理解是什么？
也许提出这个问题很多人会觉得发笑，这不是明知故问吗？我大学学的是财务，做财务也十几年甚至更长？居然还问我什么是财务，这让我脸面何存呀？


先不要急着去否定，因为装满水的杯子是装不进任何东西的，与其急着否定，倒不如听下别人是如何说的，是否有逻辑有道理，还是一派胡言？

在我们过往的认识里会认为财务就是我们书上所学习的那些，如会计准则或税法或其他的，也许我们会去否认，会不止这些呀，我还学习了财务分析，财务管理，审计，内控等，这个可以息认真去问下自己？是否真的是这样呢？

有了这样的认知后，相应的行为就是我们热衷于各种考证，从业初级中级CPA,TA，CMA，考完国内的再考国外的，似乎是我们只有把证书考了才能代表我们的能力？

但事实是这样的吗？我们学了很多专业知识考了很多证，但到最后却发现自己在工作中面对问题束手无策，这边是一大堆的专业知识，那边是一大夫的问题，我们也想去解决但越学习越困惑，问题到底在哪里呀？

在课程中徐光老师就讲到财务知识包括三个方面一是财务会计，刚才也提到了，在我们学习过程中更多学习的这个知识，二是管理会计，这个是这二年内比较火的一个词，包括管理，控制相关的知识。三是资本运作，包括资金筹措以及IPO运作，投融资等。

二、财务的忧伤与痛苦：
自己在工作中很拼命很努力，但却不招待见，自认为做了不错的成绩，但在老板眼里是不值得一提，认为那是正常的，自身价值无法体现，在公司的地位也逐渐被边缘化，似乎只有在需要资金或报销时才会想到财务？

我们很郁闷，这是我们想要的结果吗？也许我们会外归因，那是公司不重视财务，没有看到财务的价值所在？但我们是否也要想下我们到底做了什么让老板让公司满意，看到我们的价值，价值不是我们按时出了财务报表，做了一个成本核算，内控，出了一些流程制度就行了。在NLP有一句话是这样说的，“沟通的目的在于对方的回应”，不是我们做了什么就代表我们很厉害，而在于我们提供的信息能否有效的帮助到别人这个才是最重要的，我们要做的不是标榜自己很专业，而是要真正的让别人感受到我们的专业，真正的能帮助他人解决问题。

在课程上就讲了一个成本控制的案例，在我们传统的分析里是对料成费进行一个分析，这个高了那个少了，但是为什么高了为什么低了，不清楚，反正我算出来的就是这样。但这个信息只是满足外界的信息使用者的需要，对内部使用者来说是毫无意义的，因为他们看到这个信息后不知道下一步要做什么？管理需要的是解决问题，而不是呈现一大堆的问题，怎么解决不知道。同时举了一个芝华士沙发是如何做成本控制的，他们先是对不同产品的成本进行分别核算，按型号颜色等，其次是对各个环节的成本进行核算，如生产，采购，销售，物流等环节所耗用的成本。再次是各产品的费用率占总成本的比例，进行横向对比和纵向对比，四是确定成本下降的目标，分解到各种部门，然后组织相关的人员开会。

后者的工作量相对前者来说会大很多，但是这样的方式是真正的可以帮助到企业。

三、财务会计思维VS管理会计思维：
财务会计思维主要指的是看问题总是基于财务或财务部的角度去考虑问题，而没有站在整个公司的角度来分析。而管理会计则是基于整个公司运营的层面，在了解公司业务及相关流程后，再运用财务数据去更好的服务。像刚才提到的那个成本控制的案例也是财务会计思维和管理会计思维的不同体现。

四、如何跳出财务看财务：
首先要转变自己的思维，不光是要学习专业上的知识更需要学习专业外的知识，如管理会计，企业管理，商业意识的培养等知识，同时还要加强和各部门的沟通，在沟通中了解到很多财务数据上看不到的信息。


五、如何更好的学习：
学习分二种，一种是针对性的学习，需要什么学什么，比如公司在上新三板，去学习新三板的相关知识，在做预算学习预算的相关知识等，这种方式的好处是见效快，但不成体系，另一种是日积月累式的，看起来没什么作用，但可以在潜移默化中提升自己的能力，夯实自己的基础。像e讲堂就是这种形式，有各种不同的知识，成本，管理，职场，资金，税法，内控等信息。

在一个调查对财务所需技能，依次排序如下，分别是业务敏锐程度，人际关系技术，人事管理，战略思考，信息技术，管理会计业务。

“我们只有跳出去后才能把财务真正的看清楚，再跳进去，这样对财务的理解就会不一样。”这个有点像盲人摸象一样，如果只认定自己所看到的就是真实，那么你所看到的或许就是象腿，鼻子或是耳朵等，都只是其中的一部分，跳出来后就会发现原来事情不是自己所想的那样。