领导力的自我检视

杨俊霞

领导力的自我检视

昨天听了谭老师的《什么是财务领导力》，听完以后对领导力有了更清晰准确的认识，也重新思考总结了自己的领导力存在的问题和缺失。

一、领导和领导力是有区别的

1、不是坐在了领导的位置就一定具有领导力了；

2、领导力最直接的验证方式就是看有没有人愿意跟随；

3、越是工作中能让被沟通者感受到尊重和理解的人领导力越强；

4、领导力对每个人都适用；

5、具有较高领导力的人都具有很强的人格魅力

二、领导力是自己创造的

1、领导力就像我们的专业技能一样需要不断学习和修炼；

2、领导力需要不断自我修炼，不仅体现在自我管理、下属管理方面，还体现在外部门协调沟通和上级管理方面。这些能力不断具备的过程就是自己创造领导力的过程

三、自我领导力存在问题和缺失

1、外部门沟通力需提升：外部门的沟通要站在协同角度而不是你强我弱的角度来思考问题和进行沟通，学会换位思考和通过关键对话方式真正解决问题而不是激化矛盾。

2、对员工的激励不够：教练员的角色没有进行扮演好，缺少及时的赞美让其找到正确工作方式的点；

3、人格魅力方面：模范作用较好，但不够风趣幽默

4、思考问题的前瞻力需提升：站在未来的眼光来思考现在的工作，遇到眼前的困难容易丧失继续推行下去的信心。

四、如何改善自己的领导力

1、外部沟通方面：多往自己感情帐户存款，以防不时之需时进行提款（每天见到同事微笑打招呼，做力所能及的事情，遇到确实需要帮助的地方出动出手，帮助完了解对方的满意程度）；了解对方提出需求的背后深层次原因；把对接的部门当做客户来看待（老板、事业部、所服务的相关部门），站在客户角度考虑他们的痛点和难处；学习关键对话的工具并尝试在6月份实践一次；

2、员工激励方面：不要害怕赞美会使他们骄傲，要在每月绩效面谈时找到该员工上月做的比较好的地方，并赞美他在此方面做出的努力，看有没有可能做得更好。在每天早上晨会上及时表扬，利用便利贴把感谢的话写在纸条上。

思考前瞻力：按计划去推行工作并每月复盘，发现问题总结到底哪些是自己原因，哪些是外部环境原因，即使外部环境原因暂时解决不了也不能轻易否定自己，看看有没有其他可行的方法

williamxyzhang

好的分享内容，谢谢！