【上海】2018年07月13-15日 第一百一十一期《绩效突破》课程报道

ecfo-谢丹

     上海的七月应该是个让人心情舒畅的日子！因为它赶走了让人“发霉”的天气，让天空变得像被刷新了一样的蓝，并且还跳出了萌萌的棉花糖。因此，在这美好的7月13日我们财智东方也迎来了每个优秀企业必不可少的《绩效突破训练营》课程。

       第一天，来自全国各地的企业老板、职业经理人都早早来到我们的训练营准备就绪。我们徐光老师正式开始了今天的精彩授课，看同学们在徐光老师的引导下认真、专注地思考着如何能提升并完善企业的绩效———这个财务并不擅长却又必须具备职业的技能！

       夏季是人们普遍是容易犯困的季节。因此我们训练营特地安排了午间健身醒脑活动，同学们都嗨得不亦乐乎。。。。。。

绩效突破主要内容：

1、 绩效管理方法与任务

2、 绩效工具：KPI（关键绩效指标）

3、 绩效工具：OKR（目标和关键成果）

4、 绩效工具：BSC（平衡记分卡）

5、 绩效工具：阿米巴模式（人人成为经营者）

6、 绩效辅导与执行力—达成业绩的必由之路

7、 绩效管理体系的建立—绩效是系统结果

8、 绩效管理的模式选择

9、 绩效管理的哲学与心法

10、绩效管理在企业的应用策略

当然，我们的训练营老师不单单只有枯燥的讲课模式，晚上我们更多的是互动总结。

    徐光老师在这里让每个财务经理人系统认知到企业瓶颈，注入共同经营思维———让全体员工“自动自发工作”；优化组织管理“用最少的人做最多的事”；掌握常用绩效考核方法及指标设计思路；如何能够将公司战略通过绩效考核体系的实施落实下去等等。因此我们的学员听的也很投入很传神。。。

       第二天早上同学们都早早地穿上运动装，精神焕发地跟随我们的工作人员到酒店比较僻静的一角开始了早操环节，各个脸上洋溢着青春的朝气与喜悦！

       随后又精神饱满地来到上课现场参加我们的随意问答环节。因为每个企业在绩效管理这个模块都会遇到五花八门的问题，难免能够及时解决，所以这个环节才是我们最为关键、最为重要、最为落实的一个阶段。很多学员争先恐后地讨论着，积极大胆地讲述着自己所在企业的疑难杂症，徐光老师也是热心负责地做好了一名专业导师的角色。从思路到方法，解决所有关于绩效考核的困惑，让那些基础薄弱的企业也能顺利开展绩效管理，并适应于各类企业的绩效管理理念，即学即用、及时落地、及时见效，从此不再有财务的困惑、老板的困惑、人事的困惑等。整个训练营气氛实在让人无法停止对学习的热情！

       快乐的时光总是在那些不经意的瞬间溜走，但留下的是我们在财智东方的深情厚谊、留下的是我们在财智东方的学识见解、留下的是我们在财智东方的点点滴滴。。。

   

        一群好学的财务经理人们，我们下一期精彩再见~~~

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