我该怎么办？

harpen

年初成立的新公司，一个出资金，一个出技术。

我是出资方派过来的财务主管。日常经营由技术方来管理。（技术方忽悠的很厉害，前景多么多么好、技术多么多么先进等等）。

大半年下来，现在基本没有销售，库房产品积压比较严重。前景很悲观。再有两个月年底了，大家都是在观望。

我作为出资方派过来的财务主管，现在应该做些什么？要防范一些什么？如何给出资方一些交代或者是建议等等？

西风

年底了，该开董事会了，股东双方肯定要开战了。作为资金方的委派人员，这是一个坎，也是一次机会。我提一些建议供harpen参考：

1、要准备一份有相当深度的财务分析，除了对公司财务状况的描述外，这份分析的重点在于成本。你需要揭示，公司产品的真正成本到底是多少？公司的固定费用到底是多少？按照市场价格水平，公司的盈亏平衡点在哪里？因为在董事会上，大家必然讨论销售问题，而你对成本费用的分析将会使讨论更深一步。

在分析成本费用的同时，你要把影响成本增减变动的重要因素进行分析，比如采购流程有没有问题？产品设计水准是不是过高？设备、工艺和工人熟练程度对变动成本影响有没有影响？产销量上去以后，变动成本会不会下降而固定成本会不会上升等等。因为你仅按照账面成本来分析是不可靠的，技术方会提出质疑，所以你要先人一步作研究。

总之，在你公司销售额问题上，财务没有什么解释的责任，财务的重点是要给董事会建立一个盈亏平衡的模式，然后让董事们去了望公司的未来吧。

2、委派财务人员的角色比较特殊，需要保护自己。这一点你可能更能理解。所以方式要讲究。要给你所在方提供一些“炮弹”（因为他们平时了解不多），但分寸要把握。分析报告写好后，可以告诉总经理，你这份材料是要报到出资方去的，他会理解的。

也许说得不妥，供参考。

harpen

可不可以向出资方建议缩减产量？这样一来，资金就会出现问题（出资方会减少资金的投入），我很矛盾。

可是又不得不把实际的情况向出资方汇报。

[此贴子已经被作者于2007-11-24 16:29:25编辑过]

西风

1、必须向你的委派人汇报公司财务状况，而且这种汇报要定期化、制度化。你有两个上司，对他们都必须尊重、尽职。

2、如果你认为缩产是正确的，可以提出来。至于资金方面，可以一并提出来，缩产的同时，资金不同步收缩，而是按实际需求来拨付。

仅供参考。

txh0211

建议给你的老板一份财务报告,报告包括真实的资产负债,你对经营前景的分析,提出你的解决建议,建议应分析不同处理方法产生的不同结果,提出报告后,对资金的管控非常重要.(因为根据你的报告,老板可能会考虑减资,撤资等.)

tyht189

应如实向双方提供真实的财务报告及建议.