财务视角分析企业盈利模式-8.18上海沙龙

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        自己做了8年的基础财务，让自己现在比较系统的论述公司目前的盈利方式或者运行模式，我暗自想了下，说不全也说不太准。
       今年我们公司买了块地，打算建个自己的厂房，造价在1个亿，公司打算银行贷款5000万，自筹5000万，和一圈银行沟通下来，银行直接表明对公司未来的还款能力表示担忧，以目前公司运行模式和盈利能力，测算出公司未来的现金流无法偿还银行贷款的本利。当然，银行的测算打了折扣，而自己和老板就坐在银行对面，看着老板用不太成熟的测算方法表述公司未来现金流肯定没问题，也看着对面银行行长微笑的摇着头。
       我很想拿出自己的一套方法来和银行对接，但也只是想想，因为对公司盈利模式的阐述，我远没有老板理解表达的好。只见我时而故作倾听状态，时而流露思考表情，却始终没有说一句话。因为我知道，我即使说的话，也起不到多大的作用。我只是在想，公司去年就开始筹备买地建房，今年大半年过去了，我们对外报表的经营利润却只和去年持平，这直接导致测算未来现金流时，无法达到银行的标准，我想老板要知道我们这么久都没有为此次贷款做准备，肯定要骂死财务部。
       财务部的工作目标与方向是什么？财务部存在的价值的意义究竟在哪里？我妄自臆测，在我们老板的眼里，财务只是个报销、发工资、报税应付外部部门，收集收集数据，其他的老板都在自己弄，就像武老师说的，真正的财务分析，其实是老板或者CFO在做，表面上的财务分析人员，只是对数据进行收集、整理、挖掘及呈现的工作。去年老板和我说过，让我们多学习管理会计，他自己也在看。我听了，只能很无奈。
       “没有商业逻辑，分析是没有灵魂的”
       “没有数据真相，结论就没有真实性”
        财务想要真的业财融合，对公司，对行业有个清晰的认知，是个很重要的切入点。公司的在行业的定位、核心竞争力，在上下游所处的地位和关系，都需要在日常经营中，细心的揣摩和发掘，基本的产、供、销的概念，流程，公司本身的特点及优势，都是学习的要点。然后我们结合目前的商业模式，加上公司的战略规划，就很容易和领导层关注与重视的事情形成默契，然后形成合力，最后即实现了公司目标又凸显了财务价值的双赢局面。
      在学习过程中，武老师提到了成人学习模式中的“构建式”，即以目前已有的知识来进行构建，才能形成自己的知识体系，而不是学了就忘了。而对于学习模式与方法的问题，我觉得在应试教育的多年影响下，我们是要花更多的精力去关注这个问题。否则学习的效率太差，远远跟不上现在知识刷新的速度。方法论，是个要一直关注的话题。