财务稽查等

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近期收到老板发来的绩效考核，其中有两点让我思考很久，却又无从下手：
1、稽查（1.稽查公司各部门、各类活动的合规与廉洁； 2.评估并预警运营中的财务风险； 3.检查并报告各经营活动财务方面的隐患，漏洞。）
2、财务预测和纠偏 （对公司经营的做财务方面的预测，并统计、分析偏差原因，给出纠偏意见。）
今天跟总经理谈论此事，交代下一个任务：彻查某部门的廉洁合规、腐败贪污、浪费。（该部门直属另外一个股东管理）
另外，老板想表达的核心意思就是，查就要查出问题，不要大动干戈却是一场乌云。查不出问题就是能力问题了。
针对这些问题，请大家给我出谋划策，这样的情况，怎么做才能查出问题，又不得罪人。

明子

      不知道你在这个企业有多久了，否真正的了解公司及公司各个部门的情况，个人感觉老板的这场风暴是有目的的
      要想做到既查出问题，又不得罪人，我觉得你做为财务负责人，首先要发挥你的专业素养及专业能力，不去站队，最起码不要让别人认为你是站在老板一边，不去想老板之间的斗争，就把它当做企业的一次大的内审，对企业负责，查出不合规的问题，给出你专业的管理意见；其次，建议你不要矛头光指向某一部门（尤其这个部门是另一股东管理的，目的性太赤裸裸），你可以做一个全公司的内审方案，形式上是公司所有部门的，实际上重点关注老板让你查的部门，这样即使查出问题，也不会太得罪人，因为可能别的部门也都有问题。
      至于财务预测和纠偏，好好梳理公司的经营流程，分析一下部门财务数据，发挥预算的作用，应该可以做到

xiaoxuesheng520

我的理解，老板可能感觉到另一股东有侵害自己权益的行为，现在要财务变成刀把子去砍人，这个事情财务要看自己自身利益怎么看，想要保持中立有的时候是不可能，不站队也要逼着你站队，否则你就没有存在价值，所以自己要掂量掂量，怎么站队，站队后又该怎么搞，是搞深入一点，还是水面掠过，敲山震虎，自己要把握好，看清楚公司形势，以及公司未来发展，当然了自己自身专业能力也很重要，否则你自己想要管，能力不足，管不成这个事情，达不到老板的预期，就是个麻烦事情，最后自己两头都不是，那时候真的就是自己收拾东西走人。另外一个，自己也可以趁机，将自己自身发展结合起来，配合这个事情，能给自己未来发展带来什么，是自己需要思考的地方。