从财务经理到财务总监需要快速补充的知识有哪些？

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从财务经理到财务总监需要快速补充的知识有哪些？上市公司的财务副总监一般主要负责哪些工作？


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　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业的哪些事情呢？具体有下面几个方向的内容： 　　一、审核会计报告 　　虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。 　　二、进行企业经济活动分析 　　企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。 　　三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作 　　随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。 　　四、组织企业成本管理，压缩企业成本 　　在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。 　　五、管理企业财务制度 　　企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。 　　六、调配企业营运资金 　　人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

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一、从财务经理到财务总监需要快速补充的知识有哪些？
1、思路、眼界、视野至关重要
2、缺少什么就补充什么，预算、税务、分析、资本融资
3、EXGEL、WORD、PPT等
4、心理学、写作能力、表达能力
5、学习能力、性格开阔、抗压力强

二、上市公司的财务副总监一般主要负责哪些工作？
1、上市公司财务总监的左膀右臂，勇于做绿叶的人、工作更加细致、具体。
2、包括预算及成本控制管理、会计核算、财务分析、税务筹划、资金管理、投融资管理
3、对分、子公司、控股公司财务的指导、管控
4、对全部公司的财务经理级别人员的面试、考核等

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要看公司的规模和具体要求，要从最急需的入手。要从思维上转变，财务经理主要是做工作，把各项数据如实的反映出来，即反映历史；而总监工作则要面向未来，要有导演的思维，从经营的角度、把各项数据经营出来。要有较强的沟通能力。

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一、从财务经理到财务总监需要快速补充的知识有哪些？
       因公司规模、发展阶段、目标等因素影响，每个公司财务经理和财务总监扮演的角色各不相同，段位也存在差异。如将财务负责人分为会计经理、财务经理、财务总监、常务副总裁、首席财务官等五个层级，则从财务经理到财务总监需要快速补充的知识有：
       1、专业方面：投融资、资本运作、股权激励、财务战略、风险管理、内部控制、商业模式；
       2、其他方面：沟通能力、写作能力、表达能力、行业理解能力。
二、上市公司的财务副总监一般主要负责那些工作？主要是配合财务总监关于财务报告、内控风险管理、股权激励、资本运作、财务分析等方面的工作。

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从财务经理到财务总监需要快速补充的知识有哪些？

财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。财务总监职责包涵了会计与财务两种职务功能。会计的职责主要为对外会计报告；而财务之职责为资金运动的管理。
财务总监比财务经理要补充的知识有：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算，数据体系管理。


上市公司的财务副总监一般主要负责哪些工作？
1、参与制订公司中长期发展战略；按照董事会通过的公司中、长期发展战略，协助CFO制定公司财务战略方案并组织实施；
2、统筹公司财务管理、信息披露、内控体系建设等各方面工作的推进，向审核委员会汇报；
3、参与公司投融资、重大经济合同、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和实施，参与对重大投资项目和经营活动的风险评估，指导跟踪和财务风险的控制；
4、负责协调投资者、董事会、联交所、证券所、独立董事等各方关系；负责与中介机构的日常交流，维护上市公司的市场形象；
5、研究及评估会计准则对公司财务的影响，制定适合的会计政策；
6、对比检查公司的管理及运作，就《上市规则》及其它规则的执行情况，向董事会及管理层提供意见。

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知识体系和思维模式的转变。财务经理倾向于日常的管理思维，财务总监要上升到战略的思维。同时知识体系也要综合，税务、股权、经营、内控等等方面。