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楼主: 财小e - 

民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题(20180911)

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发表于 2018-9-11 19:32:05 |显示全部楼层
课前预习:
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
 1、公司现阶段估值是否合理。
    2.公司所处的发展阶段,以及未来再融资的股权让渡计划。
     3.公司管理权控制权的控制保护。
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
  总体思路:明确公司治理结构,产权分明,责职明确,通过法人制治结构建立现代化管理制度。实现所有权和经营权分离。
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发表于 2018-9-11 19:26:27 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课前预习:
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
价格是否合适
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
协商解决
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发表于 2018-9-11 18:47:18 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
看自己公司值多少钱?,是否会丢了控制权
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
先进行商量,如果商量不成就架空他
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发表于 2018-9-11 16:09:25 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
课前预习:
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
 1、看本公司的估值,老王的投资合不合算。
 2、35%的股份对本公司有控制权。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
 与他商量,回购其股份,再辞退补偿。
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发表于 2018-9-11 14:31:54 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
【课前预习】
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
a、是否有一致行动人,章程约定;
b、出资形式和方式

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
a、先看内部能否安排其他岗位;
b、确实要辞退,先商量好,收购其股份等事宜。
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发表于 2018-9-11 10:13:21 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
股权是怎么设计的?期待中。。。。。
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发表于 2018-9-11 07:50:36 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
    第一,清算公司究竟值多少钱?需要有个合理的预估。占多少比例是合适的,至少保证原股东的控制权不变
       入股之前要搞清楚,公司究竟到底有多少家当,也就是有多少净资产?
        公司的估值可以根据已知或预测的利润或销售额等计算,如果公司估值为4000万,那么800万只占20%,所以这点很重要,最好找专业的机构来评估,这样双方都能接受和信服。
      第二,要清楚入股方式,是新增注册资本还是股权转让?
      如果投资方要控股(本质是买断公司),那么一定要坚持采取股权转让方式,或者部分股权转让部分增资的方式,这样可以保证创业者先拿到基本的回报(如500万),因为一旦资金全部进入公司,而控制权又丧失,那么公司有再多的资金与创业者也是无关的。
     第三,要明确对方是以什么出资形式入股:现金、实物、技术入股?需要注意出资来源的合法性,合同签订时最好有法务把关。
     第四,需要留意变更登记时,工商税务可能产生的成本担当。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
     直接辞退,是下下策。一般情况下,保证他股东利益的前提下,或许给他更高的荣誉头衔和一定的辞退补偿,让他愿意放下此职位,估计现实情况更复杂,需要更多的方案来面对各种可能性。

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