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财务经理如何深入经营管理？
首先，我们要根据财务的数据，对公司的经营状况做出分析，利用这些数据分析资料给公司的经营管理提供真实可靠的依据。
我们从哪些方面去分析？怎么去分析？
1.公司要做全面预算，这是对公司的经营管理做预测。
2.预算执行的结果，要做分析，实际和预算的对比分析。
3.做跟以前年度的纵向比较分析，也要做跟同行业的比较分析。
4.分析要做细：每个月要做，并且由财务主持经营管理会议
1）利润分析：每个客户给我公司的利润贡献的百分比，每个产品对公司的利润贡献百分比。每个产品的毛利分析，每个产品的上年和本年的毛利差异分析，每个产品的毛利预算跟实际的比较分析，每个产品的成本跟市场价格分析。
2）销售分析：-维度如下：跟预算比，跟上年比，跟同行业比。
- 销售收入分析销售
- 售费用占收入之比分析
- 销售人员工资占收入之比分析
- 销售费用中比重较大的明细科目之收入之比分析
- 公司的销售额的损益平衡分析，就是销售收入每月、每天至少要达到多少，公司才保本 。
- 这些销售分析，销售部门就知道哪些产品赚钱，哪些客户给利润贡献大，哪些费用超标，找出原因，并制定方法怎么调整销售的方向和政策，以便利润最大。
2）成本分析：-维度如下：-维度如下：跟预算比，跟上年比，跟同行业比。
成本分析要根据产品分析，同时也要分车间分析
材料成本都是根据BOM定额领料的，但我们要针对补料率去分析，找出补料率超标的原因，并要求生产部分做出改善对策
人工成本也要根据工程IE的标准，分析超标多少，是否分理。
费用成本：分可控费用成本，和不可控费用成本；可控费用成本，哪些占总费用成本比例大的，做分析，超标的要求车间出改善对策，下个月跟踪是否改善。
车间的损益平横分析：让各个车间清楚知道本部门每个月、每天的保本生产量，以便他们每天知道自已的任务至少要做多少，他们车间才能保住成本。这样，生产经理也可以给他们每个部门定任务和绩效。
3）费用占销售收入之比分析：跟预算比，跟上年比，跟同行业比。
管理费用分析，主要找出占比重较大的可控费用来分析，超标的做出改善对策。
4）往来分析：
应收应付的账龄分析，周转天数分析，看看公司回款跟付款的情况，未按时收回的款项做出原因原析，再做收款的措施。
5）存货分析：
存货变动分析、存货结构分析、呆滞料分析、存货周转天数分析
6）资金分析：
很多公司有利润，但资金紧张，这个分析就非常重要了。
很多都是根据公司的具体情况，就把哪些做重点，再细致些做分析，这样，财务就能参与到经营管理中了。
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