【东莞】财务分析与报告（2018.11.17 周六）

ecfo培训顾问 · 发表于 2018-10-22 15:42:01

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   财务经理人网2018沙龙安排：
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-153674-1-1.html

7月21日北京《如何从财务视角分析一个企业的盈利模式》沙龙报道
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-154674-1-1.html

6月23日广州《如何一眼看穿财务报表》沙龙报道
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-154436-1-1.html

尊敬的_________先生/女士：

本次课程的亮点：

- 实战专家，官方管理会计教材编写组专家讲解

- 全部实战案例

- 最符合实际，最易落地的总结

- 改变思维方式是核心！也是财务最缺的东西

财务为什么要参加：

-不会分析，就无法发现问题，就无法进行更深入的工作！包括管理和资本类工作！

-不会分析，就无法跟上老板的步伐，就会在公司被边缘化！

-越来越多的财务觉得“我还是原来的我”，但是“公司已经不是原来的公司”，公司的要求越来越高，出现的问题越来越复杂棘手。

-问题出现在公司方面吗？不是：是财务自己出了问题！

-现在的财务，闭塞，思维狭窄，不愿意负责任，甚至都不愿意思考，不用说跟上时代，连公司老板都跟不上，因为老板一直在学习，在实践！

-很多财务苦于无法深入业务，深入管理，深入资本！

-其实这些工作，都有一个基础：就是深入了解公司，了解问题，了解关键点。

-如何做到-通过分析！在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！

- 财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？

- 财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的思维，让你从此进入管理的殿堂。

本次课程的主要内容：

第一：财务分析解析

1、通常的财务分析是怎么做的

2、为什么老板不看你的分析

3、财务分析的局限

4、老板的拍脑袋决策，财务有责任

第二：将财务分析升级到经营分析

1、管理者都关心什么？

2、案例：收入分析是如何突破的？

3、案例：如何做出展望式分析

4、案例：人的成本如何分析

5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中？

第三：如何通过分析支持决策

1、你指导通常哪些决策需要分析支持？

2、案例：买一送一，促销决策的分析支持

3、采购降价谈判支持

4、客户价值也能分析吗？

5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”

第四：商业模式与战略分析

1、战略和商业模式的分析是怎么做的

2、如何做到大处着眼，小处着手

3、与财务工作的关系是啥

第五：财务报告如何做到“好”

1、财务报告逻辑如何设计

2、内容如何筛选

3、口头报告如何配合

谁应该参加：

- 所有财务工作遭遇瓶颈，难以推进的同仁；

- 希望快速提升的财务同仁；

- 财务分析无法突破的同仁

- 经营分析人员

活动详情

活动时间：2018年11月17日（星期六）
活动地点：东莞（具体地址上课前一周通知）
活动主持：王宪德(Andy) >>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人

活动安排：
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论

报名咨询
联系人：沈文英
Q Q : 612139022
微信号：18320895052
电话：18320895052
邮箱：shenwenying@ecfo.com.cn

注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……