| 金税三期如今成了个烂大街的概念，凡混迹于商业社会和职场的人，几乎是无人不知、无人不晓，因为它关乎了所有企业，我们每个人的利益！ 但就专业而言，我们发现，即使是财务人员，其实也并不清楚金税三期究竟如何，能够理解透彻、洞察其背后逻辑的人更少。 因此，在财务职场中，对金税三期带来的影响，都估计不足，缺乏准备，甚至认为只是“狼来了！”的寓言。 这种观念已经严重影响和制约了企业的转型策略，同时，也影响了财务人自身的职业发展，因此，我们来严肃地跟财务同仁探讨一下，我们究竟应该如何正确理解金税三期跟我们的利害关系，如何应对由金税三期导致的且即将发生的财务变革，通过对金三完整解读，洞察其底层逻辑，进而帮你找到正确的应对姿势！
沙龙的主要内容： 1. 究竟什么是“金税三期”？你可能听到了假的金税三期 你所知道的，可能都是官方版本以及为官方版本注解的； 大部分传播的资讯材料都是从技术角度，解读的云山雾罩； 让我们从民间视角深度解读一下，究竟什么是与你有关的金税三期？ 你所知道的金三是个系统和概念，这里谈的金三将成为划时代的起点！ 你所知道的金三带来了企业纳税风险，这里谈的金三将改变财务人的命运！ 从此，颠覆你对金税三期的传统认知，你才真的知道该怎么做！
2. 金税三期—正在发生的和即将发生的 预知未来，领先一步！ 虽然你已经知道区块链发票开出来了； 虽然你也知道个人卡不能再用了； 虽然你很清楚两套账有风险； 但你可能不知道这背后，究竟正在发生什么？未来还会发生什么？ 为什么税务局敢喊出“放管服”？这意味着什么？跟你有啥关系？ 很多人只是采取了应激反应，见招拆招，不是顾此失彼，就是留下严重的后遗症。。。 只有完整地理解金三大系统的整个逻辑，才能制定长效应对措施！
3. 金三大数据—人工智能如何监控税务异常 忘掉税负率吧！有人还停留在上一个时代的思维惯性中！ 给你看看金三系统的智能算法（实例）— —你就知道系统是如何发现你的纳税异常了！ —你就知道为什么高手“做账”也无处遁形！ —这回你才知道大数据是如何工作的！ 请重新反思与回顾，你是如何玩儿这个猫捉老鼠的游戏的？
4. “后金三时代”的财税工作图景 格局不同，看到的就不同！你可以自己推演一下3-5年后的未来： 企业还需要设“小金库”吗？ 未来不需要“两套账”了吗？ 财务人“做账”与“开票”的风险会转移吗？ 企业的生态环境会改变吗？ 发票会全部电子化吗？税企会直连吗？ 纳税成本会升高吗？我们的财税工作重点会转移吗？
5. 财税工作转型与升级，我们该怎么办？ 顺势而为，适者生存！ 你可能需要——财务职场重启！ 财务职场必将发生的改变有哪些？对既得利益者带来哪些冲击？ 你必须知道的演进路径，提前布局，找到属于你自己的蓝海！
财务经理人网一直致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！将务实的理念和实战的经验传递给你！ 本次沙龙，我们将带你寻找金税三期的正确打开方式，切莫错过！
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· 财务经理人网创始人之一，现任财智东方合 伙人、高级讲师及咨询顾问； · 曾任北京诺基亚财务部经理；首信股份有限 公司财务部总经理，副总裁； · 新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业， 商学硕士； · 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者； · 北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企 业董事； · 中国本土企业商业模式优化与设计专家。
武老师从基层做起，历任财务主管、财务部经理、总经理、副总裁、财智东方董事长，积累了丰富的实战经验。现今，经过十多年的讲师及企业咨询顾问历练，已帮助数千财务人和企业家实现成功突破，打开新局面，受到一贯高度赞扬。 同时，经过多年的企业管理、讲师及咨询顾问历练，对于企业的全面管理，如顶层设计、私募融资及上市、财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等，有着深厚的造诣及实战经验，已成功帮助众多企业家实现突破，是一位卓有成就的“实战派财务管理专家”。 曾于2005年入选全国十大CFO，并获得"优秀CFO"奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
［擅长领域］ · 总经理和非财务高管的财务课程、公司战略与财务战略课程、商业模式与盈利模式课程、商道逻辑－商业模式4.0、资本模式、股权激励方案设计与实施。 · 财务＋互联网、节税方略、战略成本管理、集团财务管控、集团资金管理、公司并购与重组／资本运作。 · 新三板、私募股权融资、上市/IPO全程规划、上市/IPO财务合规性改造、报表粉饰与盈余管理。 · 财务总监模拟训练营、财务经理沟通能力突破、建设优秀的财务团队、打造卓越财务经理人、财务经理职业九段。 · 利润中心成本中心的奥秘、营销财务管理、报表粉饰与盈余管理、高级财务分析师。 · 实战性财务顾问训练营、实战性财务讲师训练营。 ［授课风格］ · 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。 · 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
［服务客户］ 三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等。
［学员评价］ · 老师的案例教学,深入浅出的讲解让我明白传统的财务分析与管理比较片面和微观，缺乏价值创造和业务深度思考。另外，老师根据不同案例向我们展示了财务知识的综合性、复杂性，感觉这是一种引领潮流的财务管理理念，引领我与时代同行。不仅如此，在整个训练过程，还融入智商+情商+逆高（IQ+EQ+AQ）的元素，有意识的锻炼我们，帮我们提高。
——谢女士《财务总监模拟训练营》 · 老师诙谐，幽默亲切，平易近人，表象中剖析本质，课程中定义实践，真正做到了“传道授业解惑”。将实践性很强的课程很有条理的捋了一遍，让我们对开展上市规划、财务人员的职责心中有数，知道了关键点的操作，很具有实际操作意义。
——李先生《资本模式》 · 三天的培训中，老师指明了沟通三境界：表达—逻辑—策划。让我们从正常沟通—风险谈话—冲突对话—谈判博弈—下风沟通中层层递进。充分领会到沟通是全方位的综合素质体现。沟通不应该是短板，因为它也是可以锻炼出来的。表达力靠训练，逻辑力靠准备。无他，唯手熟尔。
——郑女士《财务经理沟通能力突破》
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