掌握这6种思维方式的职场人，到底有什么不同？

财智小书童

花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。——《教父》

各行各业都不缺优秀的牛人，在实际生活中我们逐渐发现，他们和普通人的根本区别，不是知识阅历，也不是可见的行动力，更不是资金多少，而在于思维方式的不同。

一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索、不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，自然在工作中拉开了差距。

1.宏观思维

有一句话形象地揭示了宏观思维与微观思维的差别：“做正确的事，需要宏观思维；把事做对，需要微观思维。”这说明，宏观思维在事物发展中起到了引航掌舵的决定性作用，如果没有宏观思维，人容易陷入片面的矛盾中，造成对关键问题把握不准。

牛人们一般都从全局的观点来认识事物，掌握整体走向和发展大势，以及看到最根本的“问题通道”，这是极少数人才具备的天赋。

2.模型思维

模型思维又称模拟思维，即把知识点以及处理工作中，思维的过程提炼为模型的方法。比如，当我们在工作中遇到难题时，可以将其建立成模型来量化分析解读。

这种办法有助于我们更好地组织信息，提高准确预测的能力，帮助我们做出更好的决策并采取更有效的策略，甚至可以提高我们的结构和流程设计能力。

比如：在企业管理中，常用的5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

3.逆向思维

一直以来，人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。而逆向思维则是一个对司空见惯、似乎已成定论的事物，反过来思考的一种思维方式。牛人之所以“牛”，就是因为他们懂得原有无往不利的思维只是在某些限度之内，敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索。

其实历史上我们很熟悉的“司马光砸缸”就是非常知名的逆向思维案例。如果有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，则果断地用势头把缸砸破，选择“让水离人”，从而救了小伙伴的性命。

4.进步思维

由美国人Noel Tichy提出的理论，图里的3个区可以表示为你想学习的事物的等级：

• 舒适区：没有学习难度的知识或者习以为常的事务，可以处于舒适心理状态；
• 学习区：对自己来说有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受；
• 恐慌区：超出能力范围太多的事务或知识，心理感觉会严重不适，可能导致崩溃以致放弃学习。
  
  

《把时间当做朋友》一书里，作者提出：我们为什么不进步，是因为我们习惯性地处在“舒适区”看待问题，因为只有这样，我们才能获得自尊上的认可。

其实，对于一个人来说，最理想的状态是处于“学习区”，学习具有适当挑战性的东西， 一段时间后，“学习区”会慢慢变为“舒适区”， “舒适区”越变越大， 而一部分的“恐慌区” 也会相应变成“学习区”。

5.批判性思维

由于思维上的漏洞，我们受外界的干扰产生了太多的偏见。从决策管理学上判定，主观上的“对和错”都有可能是正确的，有时只是立场不同。因为我们看待一件事，往往看见的不是事情本身，而是自身“加工”过后的事情，夹杂着我们赋予的意义。

而批判性思维则为我们提供了一套工具方法，让我们知道如何形成更明智的判断。批判性思维不等于简单否定，美国学者理查德·保罗曾将其定义为“对思维的再思考”，重点在于逻辑清晰严密的思考，建立在客观与理性上。

6.多学科思维

在《穷查理宝典》一书中，投资大师查理·芒格认为：

事物之间都是相互联系的。对于一个具体的问题，如果仅用一种思维方式进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果。

芒格在对一家公司进行评估时，会把它放在一个更大的商业生态系统中，用一系列跨学科的复式思维框架，对其进行更为全面的分析和解读。他觉得，这种广谱的分析法能让人更好地理解，许多和候选投资公司相关的因素是怎样相互影响、相互联系的。

有时候这种理解会揭示出更隐秘的情况，这些因素联合起来，会创造出或好或坏的巨大的“lollapalooza效应”——

几个模型联合起来后，两种、三种或多种力量共同作用于同一个方向，类似力学中的合力。

在《穷查理宝典》中，作者分析一个商业问题经常用到的学科思维有：数学、心理学、生物学、微观经济学（不一一介绍）。我们在思考分析问题时，也要全面、多学科地分析问题，以免受思维局限性的影响。

跨界的主要目的是为了“借智”，最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。

其实，普通人只是局限在惯性思维中，有了这些牛人思维，就能轻而易举的思考问题。你，学会了吗？