 以下是引用yoyoyang在2007-12-1 17:08:00的发言：公司对外投资了几家公司，行业涉及医院、旅游、软件开发等，为了便于管理，公司拟在08年成立财务管理中心。财务管理中心的职责是：下属控股公司的财务人员由公司委派，制订统一财务制度，对下属控股公司总经理的考核指标提出依据，对公司今后投资项目经济效益进行预测等。目前公司正在做相关的准备工作，拟先对各公司进行清产核资，公司让我牵头来做，因本人从未接触过，特向各位DX请教： 1、成立财务管理中心之前应做哪些准备工作？ 一定要明确财务管理中心成立的目的和要达到的目标，财务管理中心的未来使命和组织资源保障，比如：要达到什么目的？在此情况下，公司同意给多少人？公司同意给多少预算？公司同意给什么样的权利，在整个权利结构中的位置？ 根据公司的要求，物色人员，与相关部门或者子公司进行非官方接触，便于了解情况，就是看看能不能达到你的目的，有多大难度，想的和要做的是否是现实的，不忙着成立部门、开始大张旗鼓地工作。 如果公司决定做，你也对要面临的情况有准备了，一定要有政策和权限做保障，这些是需要在公司有公开宣布和文件规定的，没有这些文件规定，就成了你想怎么做了，别人就不愿意配合，有了规定，别人就得配合，至于如何实现目标，就看你的经验和技巧了。 2、对下属控股公司的财务人员怎么管理？是全部实行委派制还是只有会计由公司委派？ 应该只委派财务负责人，比如：财务总监或者叫财务经理，总之是财务部门的负责人，有权决定财务政策和管理财务部门的人员。其他的不要派也不要管，一切都通过委派的财务经理管。只要给委派的财务经理布置好任务和管理考核好就行，这个经理应该由你挑选，总部任命，在总部拿工资，在分子公司工作。主要目标是：负责总部的战略意图的贯彻和实施，监管分子公司的财务情况沟通信息，负责所在公司的财务全面工作。 3、如果要做清产核资，是否应对报表上的资产全部要予以确认？（公司领导说只要对内部公司的往来进行清理） 只清理内部往来，其他的不是你的任务，也不是这个部门的任务，更不是成立这个部门的目的，那些工作（清产核资）本来就是有人负责和管理的，你的部门成立的目的是考核管理监督子公司的“业绩”而不是“财务”，子公司的财务仍然由财务部门管。 4、对下属公司领导的年度考核指标应包括哪些？ 一般应该包括预算完成情况，销售收入、利润指标，资产回报率和净资产回报率，其他补充指标要根据行业和企业特点定（如：市场份额、资金周转率、客户和员工满意度等等）。 5、还有哪些要注意 第一条里面的第一项是最重要的，不清楚界定目的、目标、职责范围、权利义务就无法行动，明确了也就有很多方法了。什么事情都好做，就是怕领导脑子热、期望值高、瞎决定。 还有一点，一般对子公司管理不用统一的财务管理制度。有些是能够统一的－无非是会计核算的主要方面以便于报表的一致性，结帐日期，预算频度等等，而财务管理制度很难统一，也千万不要去统一，会很烦，一定没用；而且，也没有必要统一（包括资金），统一并不能带来完善的管理和绩效，目标是业绩，你要做的重点是委派一个“有经验”的财务经理，对他的工作进行支持和指导，那么你想完成的工作都能完成，如果没有这样一些合格的财务经理，你做什么制度都是白纸一张。 谢谢各位赐教！急！！！ 
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