避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解

xiahaiyan

#在这里快速回复#一、到底什么是预算 预算是为了实现公司目标，对一定时期内的经营、资本、财务等做收支、现金计划，是保障公司目标能够实现的一个重要的管理手段。类似于我今年要过注会，那我在复习之前制定好每个月、每个星期甚至每天的复习计划。 二、预算在管理控制系统中地位 预算管理是涉及企业运营管理全方位、全过程、全员的一种综合性管理系统,具有全面控制性, 对于提升企业管理水平,增强企业资源配置效率方面发挥着重要作用,在企业管理中处于核心地位。 三、预算前的准备 1.熟悉公司前三年的经营情况； 2.制定明年的经营目标及考核指标； 3.熟悉同行业市场发展情况； 4.制定相应的收入、费用、投融资、人资等预算套表。 5.每年10月份开始做好下一年的预算宣传培训工作。 四、预算的配套措施 1.        领导重视，都每月的经营分析会上追踪、发现问题、解决问题来推动工作。 2.        结合绩效考核与财务分析。 3.        全面预算最好是全线上预算，只需填写基础数据，系统自动进行逻辑匹配出报表，预算与其他系统比如收入成本费用系统联通进行控制，异常情况系统自动预警。

YTONG

课前预习：
公司预算到底是什么？该如何能保证预算系统可以良性的循环下去？
      个人认为：预算就是计划与实际的对比，对比后差异的分析及解决方法。
　　保证的方法：老板的认可这是一件必顺要做的事。

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【课前预习】
公司预算到底是什么？该如何能保证预算系统可以良性的循环下去？
预算-对企业未来的经营成果、财务状况和现金流量的规划和预测；
预算本身的合理性；预算的执行；预算的改进

停不下的脚步

公司预算到底是什么？该如何能保证预算系统可以良性的循环下去？
——预算是对公司未来（至少是来年）运营中各项目标和指标的预测估算，要基于公司已发生的历史数据和未来公司的工作规划来展开。预算能给公司未来的开销形成一种约束。
——预算达到传说中的效果，离不开预算数据本身的合理性、领导的重视和落地执行力。需要一个比较长的时间，不断修正方法、指标。财务上要进行预算与实际的对比，披露对比结果，与各部门沟通执行中的问题。

皇源

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