事实很尴尬——90%的财务经理以为自己会算账，而实际上70%的财务经理连搭建一盘完整的核算系统能力都没有，因为大部分人只会延续前人的做法——知其然，而不知其所以然。
账，是公司经营管理的基盘，帐若不行，企业连北都找不着！
账，是财务经理人的第一责任，也是终极武器，需经百炼才能成钢！
内容缘起：
在我做财务培训和咨询的过程中，发现有如下反常的现象：
1. 很多企业老板经常提的一个要求就是：帮我们搭建一套财务体系吧，我们的帐不行，财务不行，经常出问题，什么也解决不了。。。
2. 很多财务总监误以为帐是会计的事儿，在他们的眼里，核算就是处理凭证出报表，不重要，关键是做好财务管理，这种本末倒置的思想，比比皆是。。。
3. 很多财务人员至今也没明白什么叫”财务要拿数据来说话“？还以为财务是提供数据的，或者认为财务的专业性体现在有数据做支撑。。。
如何搭建一个科学合理的财务核算体系？
这是很多财务经理人不曾深入思考过的话题，而这个正是体现了一个财务负责人是否真的理解财务、懂财务的分水岭。
真的高手，都是在别人看不见的地方体现了自己的高明，在不起眼的地方，打造好了支撑价值的底盘！
不要再虚无缥缈的谈财务管理、谈资本运作、谈合理避税、谈业财融合、谈大数据和云计算。。。请先回到原点，回归事物的本质！
把账算明白是一切的基础！而且它如此之难，以至于很多人变相逃避，高谈阔论所谓的预算、成本、分析、、、这些避重就轻的行为背后，其实是对会计的不真正理解、基本功的不过关造成的，“虚假的财务核算能力支撑着高大上的财务管理活动”，这就是当今企业的普遍现象，也是财务领域的普遍写照，如此下去，财务的“人设”早晚崩塌，只能剩下一地鸡毛。。。
内容要点：
为了避免上述问题，解决很多财务经理人心中的困惑，让正确的财务理念落地生根，我们将在这次沙龙上，跟大家谈谈这个大部分人误以为自己清楚的话题——打造财务核算体系，主要内容如下：
1. 通常的财务核算体系是如何搭建的，为什么这样操作不行？
2. 那么多烂账是如何产生的，为什么老板总觉得公司账不行？
3. 通过案例分析财务核算体系的规划原理
4. 手把手教你搭建财务核算体系的关键步骤
5. 会计核算科目与编码体系的运用规则
6. 单据与证据链设计与运用规则
7. 核算流程与节点的设计与梳理
8. 业务规则与监控点是如何确立的？
9. 各会计要素核算及与税法差异如何处理？
10. 预结账、结账与结算的程序及要点
11. 好的核算系统具备哪些特征？
沙龙收益：
很多财务经理人误以为自己懂会计了，其实最终发现，做了那么多年财务工作，最终还是因为账不过关，导致了各种问题、各种做不好、各种掣肘和不给力、各种管理跟不上、各种实施不到位。。。其实，一切都是账惹的祸！
什么是世界级的财务核算体系？
很多人做过所谓的财务全盘核算，那么，请你说说，一盘好账应该是什么样子？具备什么特征？
财务核算的难点究竟是什么？为什么那么多公司连这个基本工作都过不去关？
如何搭建一套科学合理的财务核算体系？它分几个步骤、几个方面？
好账跟烂账的本质区别是什么？
以上是很多财务经理人困惑的，这正是你要来参加这次沙龙的原因所在！
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