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发表于 2019-3-21 15:16:17
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武老师好，各位同学好~因为我们都是武老师的学生，也就无需保留的告诉大家个人一些小见解，仅供参考；分三个维度考虑这件事情：要不要去处理这件事儿？怎么去处理这件儿？处理了以后收益及风险是什么？
①要不要去处理这件事？
原则：领导没有讲、客户没有讲、员工没有讲，我们也就不讲；
可以处理的情况有：
1.有升职加薪的需求的时候，作为一项业绩可以妥善的处理一下；
2.有奖金的情况下，可是考虑一下是否操作这件事儿；
3.老板及领导对你不太满意的时候，可以考虑做一下这件事儿；
4.掌握的原则是：有引子才要去处理这件事儿。
②怎么去处理这件儿？
1.先做一个方案，这个方案能让领导看的懂，能为他省钱或者带来业绩；
2.取得领导的信任及支持后，再去和客户进行沟通，获得客户的支持；
3.聘请专业的咨询机构，修改相关业务合同及人员培训；
4.监督流程是否有问题，有则改之，无则按照流程走即可；
5.财务人员想要展示自己的能力非要去处理这件事儿，也未尝不可；
6.如果领导和客户都不支持这件事儿，建议是我们就不讲了。
③处理了以后收益及风险是什么？
1.依据第二个问题中的依据，可以作为一项财务业绩去和领导和公司谈判；
2.处理好以后，不仅会在领导面前，公司内部，也会在客户这边赢得尊重，提高自身的价值；
3.如果处理不好，就是公司的试错成本，财务人员发现问题解决问题的能力锻炼；
可以把问题朝着客户方向引导，朝着内外环境方面引导等，反正不是财务的问题即可。
4.还有一个原则：处理不处理的风险及损失都是公司承担，根据实际情况综合考虑是否处理即可。
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显身卡
:lol
