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人生什么事没有第一次呢，第一次独自离家去上学、第一次进入职场工作、第一次新手开车上路、第一次为人父母、第一次升职加薪、第一次自己掏钱学习充电、第一次做财务负责人、、、、、、但凡是第一次，往往是既有些兴奋、欣喜也夹杂些懵懂、莽撞在里面，因为没经验，所以既想好好表现，也有些担心害怕失了手丢了脸。
可我们有个学员却偏偏就在人生第一次做财务负责人，刚走马上任不到一个月就遇上了财务人员集体离职的大难题。
面对这个局面，她又急又气，在财务经理人之家把消息一发，立刻就有人问原因，她说因为老板不重视财务，所以都离职了，群里开始了激烈的讨论，大部分的意见都是出现集体离职是很少见的，一定不只是老板的问题，还有负责人自身的问题，那到底是哪些因素会导致人员集团离职呢？我们今天就这个话题聊一聊。 一、公司原因 首先，看公司是不是在走下坡路，无论公司经营状况还有文化氛围都明显呈现出萎靡不振的状况，让员工们感到到很大的压力或是太无所事事看不到希望。（在公司看不到希望）
二、老板原因 其次，再来看看是不是老板或老板娘过于苛刻强势且不讲道理，有些公司是老板也管老板娘也管，而且还直接来财务上随意指挥，但他们又不懂，导致他们提出的要求财务人没法满足活没法干又不会沟通，感觉沟通也没用。（跟老板讲不明白活又没法干）
三、财务人认知原因 然后，思考下是不是财务内部有群众领袖，大家私下里经常讨论问题，一个人不满意其他人也都不满意了，加之本身认知有限，新空降了个领导，让一些还有些想法的人看不到未来发展的希望，一鼓动大家都替她打不平。（新来的领导挡了别人发展的通道，民间有想法）
四、财务负责人原因 最后，也要思考下是不是财务负责人新官上升三把火，再加上第一次做财务负责人把握不好火侯，急着想去改变局面，急着要出成绩，急着要树立权威，急着推行新政策，有些话说过了头，有些事时机不对做过了头。（新来的领导急着要出成绩火侯没把握好）
总之，员工集体离职有可能是受了某个方面的刺激，也有可能是多个方面的整体影响，在这些方面里哪个因素可能占比较大，因事件影响面比较广，要多思考，找症结。
分析了原因，找出了症结，那接下来就得思考怎么破局，怎么稳定局面。 一、向下，俯身听声音
1、逐个谈话，个个击破。找出谁是群众领袖，谁是随风倒，谁 是现实派，谁是捣乱派，这些不同的人员中都有什么弱点，想达到的目标是什么，谁对工作能真正产生影响，谁能带动和影响别人。 2、人员定位，区别对待。对工作能真正产生影响的人拉拢（真 诚对待、解决困难）捣乱派的人分化，对分化后仍想法捣乱的人果断淘汰。 3、描述未来，以身作则。
二、向上，合理提建议 1、集体事件造成后果分析（讲给老板听） 2、以后如何避免策略（把老板拉进来） 总结一下，新任财务负责人遇员工集体离职，先找症结，再稳局面。把这个关过了，头三脚就踢开一脚了。
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