[求助]新设企业如何对基建工程支出管理？

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最近进入一家新成立的外资公企，现在还是建厂房，公司的厂房项目是让工程咨询公司管理，也就说公司委托咨询公司进行管理，寻找设计，建设公司等，咨询公司对工程进行验收后，把付款通知给公司付钱给施工方。现在发现经常会出现一些额外的合同，如原先预计的工作量不够等，因为有的是建筑工程专业知识，不知道从财务角度要如何入手，保证各项支出是合理的，不要超预算太多。

请有这方面经验的朋友给以指点。

viqlife

给你二点建议:1、建筑项目施工方一般会先行垫资，也就是说付款时并非100%支付，一般项目完工后，最多也就支付全部款项的60%，然后，再找第三方进行工程审计，一般来说，费用不合理的在这种情况下是会压缩的。

2、如果你想在过程中控制到位的话，就需要你多方咨询，特别是多请教那些经验老到的监理或是项目负责人，或者你可请其中的某人做公司的顾问。

gengduming

支持上述观点