财务管理报告的结构与内容设计（20190730）

财小e · 发表于 2019-6-28 14:08:56

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财务管理报告的结构与内容设计

课前预习：

例举你最常使用的月度财务报告的目录（即主要内容的目录），说一下老板对报告的感觉和使用情况。

课程指引

财务管理报告，本来应该是财务好好表现的地方，但更多的是变成丢份的事情了。这个报告，做的好的、真的不多。多数情况是，不知道写什么，写出来的东西不能满足管理要求。

这里所说的财务管理报告，这里主要是说每个月公司内部管理使用的管理报告。

企业的经营越来越艰难，企业家也在方方面面想办法，如何能够帮到企业家？通过报告的方式展示问题，挖掘原因，甚至提出建议，做出合理展望都是财务应该做的。

当然，一份好的财务管理报告，绝不仅仅是套一个模板或格式就能搞出来的，必须深入到企业的经营和管理当中。所以，这里也奉劝一下那些不断寻求模板，表格的同仁，走出象牙塔，踏踏实实把报告的内涵和报告之外的功夫做好，做出一份有价值的报告，同时也意味着你真正深度参与到管理中了。

本课程的内容，是财智东方的专家们多年工作，咨询，培训的经验总结，在框架和逻辑上具有通用性。在细节上，则要同仁们深入到公司经营管理中踏实耕耘了。

主要内容

1

借鉴-月度财务管理报告结构

-案例：某跨国公司财务负责人设计的月度--财务管理报告结构

2

月度财务报告应该包括什么

-月度财务报告的五大内容

3

展示的内容如何设计

-驾驶舱运行的四个步骤

-报告体系的设计

-案例：某企业展示体系的设计

4

做出一份有价值的月度分析报告需要的功夫

-财务功夫

-业务功夫

谁该参与

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁

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联系方式

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技术支持	4009987985（qq及电话）

财小e · 发表于 2019-7-31 10:20:29

课后作业
为自己公司设计一个驾驶舱结构

mynamecz · 发表于 2020-1-2 20:45:17

为自己公司设计一个驾驶舱结构

驾驶舱结构:公司层面、业务层面、财务层面

HCL123 · 发表于 2019-8-9 14:54:06

课件能不能发一份

Leo_ · 发表于 2019-7-31 15:08:02

课后作业
为自己公司设计一个驾驶舱结构

驾驶舱结构:
  公司级报告
   收入
   毛利
   净利润
   回款率
   资金收支情况
部门/报表项目指标
销售/市场/公建部
   平均签约毛利率
   签约合同金额
   前十大工程进度
   前十大客户工程量
   主要已完工未结算项目结算情况
   应收账款余额
资金相关指标
   资金余额
   工程回款
   采购付款
   到期支付的银行借款
   投资款
   计划下月回款
   计划下月采购款
人员成本相关指标
   不同部门，不同级别当月平均薪酬
   不同部门员工数
   管理人员流失率
   普通人员流失率
   不同部门人员流失率

panliguo · 发表于 2019-7-31 15:07:02

财务经理人网课前预习：
例举你最常使用的月度财务报告的目录（即主要内容的目录），说一下老板对报告的感觉和使用情况。
1、公司整体的经营情况；
2、收入、毛利情况；
3、营业外收支情况；
4、费用整体情况；
5、专项费用分析；
6、资金的周转情况；
7、应收账款的异常情况，具体到客户、人员
老板对报告的感觉，能从整体大局方面反映出公司的经营结果与同期对比情况，基本上能满足老板的需求，但从老板的角度来看，每个报告背后的意义更重要，比如收入、毛利方面比去年同期增长，为什么增长？是经营的原因？还是市场整体增长,可能财务只知道结果，对业务不熟悉，所以有些问题是回答不出来。财务的报告虽然呈现的是一个结果，但是财务如何从结果发现原因，或者还原结果之前更重要，否则只做一个报告，对公司的经营起不到任何作用！

williamxyzhang · 发表于 2019-7-31 08:10:23

实用资料，谢谢分享！

luning · 发表于 2019-7-30 19:46:07

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

例举你最常使用的月度财务报告的目录（即主要内容的目录），说一下老板对报告的感觉和使用情况。
1.管理费费用分析表
2.差旅费用分析表
3.样品费用分析表
4.人员变动表
5.样品产出分析表
费用或者产出数量跟预算的差异，很难让业务部门解析，只能让老板知道大概情况，很难知道原因也很难得出结论。对老板的用处不大。

lucy93 · 发表于 2019-7-30 19:41:46

财务经理人网课前预习：
例举你最常使用的月度财务报告的目录（即主要内容的目录），说一下老板对报告的感觉和使用情况。
目录：
1、利润经营情况
2、本量利分析
3、毛利率变化分析
4、资产负债情况
5、应收账款回款情况
6、银行贷款情况
7、生产损耗分析
8、重大事项

老板对报告的感觉和使用情况

老板经常会质疑报告，看看吧！

cixi1632003 · 发表于 2019-7-30 12:16:45

例举你最常使用的月度财务报告的目录（即主要内容的目录），说一下老板对报告的感觉和使用情况。
收入的细分（按产品），成本（按产品），费用（明细到部门）；收入按业务员单独做一份，使用频率挺高的

YTONG · 发表于 2019-7-30 10:56:34

课前预习：
例举你最常使用的月度财务报告的目录（即主要内容的目录），说一下老板对报告的感觉和使用情况。
　　客户到期货款明细表，供应商到期货款明细表，人员费用明细表。　
　　老板对报表很满意。