预算的代价

weijunrr

请问各位前辈：
大家所在的公司预算执行情况和作用究竟有多大？
我一直很困惑：
公司为了做好预算，从上到下，从里到外，每月做一次，年终汇总总结，整了多次会议，解释沟通，相互推诿，年复一年，意义何在？
结果超支和节省都是有合理的理由，老板也觉得没问题。请问这样做与不做有何区别？

如何做预算才能起到真正的作用？

williamxyzhang

这就是计划没有变化快的原因，但也得做预算，不然的话，老板请我们做什么事？

weijunrr

williamxyzhang 发表于 2019-7-15 12:24
这就是计划没有变化快的原因，但也得做预算，不然的话，老板请我们做什么事？

如何把预算做的对得起自已的辛苦

hjyo

预算在于预判，是把公司的战略规划在当年度用财务的形式表现出来，有偏差很正常，没有哪家公司的预算是能够非常精确的

accountent

      其实我也有这个困惑，在单位里，都要求做预算，绩效考核也和预算是挂钩的，从这边方面讲，预算提供了很好的KPI指标。      另外，预算本身是个好东西，我们常讲“凡事预则立，不预则废”，企业可以人性化来看，就像人一样，未来打算做什么，做到什么程度，取得什么效果，总归要有个规划，否则整日浑浑噩噩，一年下来，除了挣了点工资，啥也没收获，是万万不行的。
      如果说，做的预算，总是和实际有出入，各部门又都有合适的理由，每月总是如此的话，那就要好好审视原来预算的数据合理性了。
      通常做预算，都会拿往年数据做基础参考的，每次都和预算偏离太大的话，要么之前定的数据不合理，要么外部环境发生的大的变化，这些都是要时时考虑的。预算是可以跟着情况变动的，这个变动要看公司规模，如果是集团公司，变动起来比较麻烦和复杂，但是小公司完全可以根据情况来变动的。

牧弈

打个比方，预算相当于战争中的作战计划，打仗没有作战计划行吗？实际战绩与作战计划有出入可以吗？通过对比实际战绩和作战计划能得到有价值的东西吗？提供这个思路供你参考。