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那些前辈留下来的职场定律
记得年轻初入职场时，特别希望能遇到高人，能帮忙指点迷津和分析利弊，能避免少走弯路，让自己的职场一路开挂。
但现实中并不是每人都能那么幸运，多年来职场之路靠自己摸索走来，一晃已人到中年，回顾从最初的销售会计到现在的财务总监，每个适当的
年纪基本都能向上突破，虽不能称之为成功，虽仍在探索路上，但所幸在大方向上没有走弯路。
无形中做对了什么事，只是自己不知道
原来一直以为是自己在每一次遇到瓶颈时没有轻言放弃，是自己一直勤奋努力的结果，直到听完王老师的《如何成为优秀的财务经理人》才恍然大悟、茅塞顿开。
原来除了自己没有轻言放弃、勤奋努力之外还能在过程中不断调整自己的认知、了解外部需求变化和武装自己的能力并虚心接受别人的建议。
原来是自己无形中做对了一些事情才出现了应有的结果，以前从没有细致总结和思考过，第一次听王老师的这门《如何成为优秀的财务经理人》
体会也有限，这次思维打开后再来复训并回顾总结却有了全新的认识。
分享是一种美德，也是既让别人收益自己也能梳理思路印证成长的过程。因为两天的课程干货很多，篇幅有限不能一一展开来讲，就把自己深有体悟的点总结分享一下。
知己知彼，有的放矢
一、别人需要的人是这样的（知彼）
老板需要的往往是三类人：忠诚、有能力和有业绩的人
忠诚的人：对企业忠诚，打算长远跟随和对老板忠诚，为了企业和老板的利益可以全力以赴的人。
有能力的人：有能力去扛事和解决问题的人，外部环境发生变化后能快速学习并适应调整的人。
有业绩的人：敢于担担子、扛指标，能为了完成目标而不断克服困难并创造条件的人。
二、财务人有的却是这样的（知己）
财务人往往出现的能力缺陷：认知不足，自我设限；不懂业务，有心无力；不善沟通，白白吃亏。
1、认知不足、自我设限
认为所处环境有限，自己公司所用有限，不用费大力气去折腾；
认为自己所能解决问题有限，处处给自己设限和找理由，让自己固步自封、画地为牢；
以为专业就是能力，认为自己所学专业知识很多，所考证书很多，自己专业技能过硬，自己能力自然就很强；
以为自己听过见过很多，那些听过见过的问题自己都能解决，只 知其然而不知其所以然。
2、不懂业务、有心无力
事事处处只站在财务角度思考问题，从不关心业务的实质如何，做出的决定简单粗暴，只为了让事情有个结果呈现；
公司高管会议上，从来不敢亮观点，经营分析会上，从来不敢提建议，给公司提供决策支持时，从来没有自己的思路。
3、不善沟通、白白吃亏
以为我们说的满口专业词汇别人都懂、都理解，以为我们一说别人都得照做；
缺乏全局性和系统性思维，别人追问事物本质答不上来；守在自己的小圈子里不愿意走出去扩展资源人脉，公司用到时临时抱佛脚；
一受打击就想放弃，一遇困难就不想坚持，一说事情就觉得委屈，认为自己不善于沟通就使劲往专业里钻
三、调整思维认知（找出差距）
面对外部需求与实际供给严重不匹配的情况，要学会：调整认知、适应变化，改变角度、重新思考。
1、调整认知、适应变化
按照市场需求的角度来思考问题，而不是我就只有这些，所以就只能在有限的资源里被选择；
按照以终为始的思维来思考问题，我未来要走向哪些，准备做什么职位，那现在需要准备什么，我还缺什么，该如何补充。
2、改变角度、重新思考
衡量工作重要性的标准，不取决于付出工作量的多少、不取决于工作的辛苦程度、不取决于工作量的大小，而在于做的工作是否有价值，要减少低价值的工作多做高价值的工作；
改变以前被动式工作状态，多去尝试和推动做事情。
如何才能突破（缺什么、补什么）
知道了别人的需求和自身的局限，在逐步缩小差距过程中不断升级打怪，就要有自己的打法和套路，归纳一下主要分三个方面：
一、学会乐观向上、积极进取（形成良好的性格和价值观）
财务人的性格往往偏悲观，同样一件事情别人看到的是机会，财务人看到的是问题；别人有几成把握就敢去做，财务人有九成把握还在犹豫；看似表面很开朗，但实际内心很沮丧。
这是长期的职业特性养成的习惯，不利于职业提升，要突破职业发展瓶颈，要有意识的去扭转和改变。
1、看问题正面：想想每次在讨论问题的时候是正面的思考还是消极的思考，是否在把公司战略目标传给员工的时候充满信心，在遇到问题暂时
无法解决时，总能摒弃非好既坏的思维而去尽可能的想更好的办法，在遇到困难打击的时候也能及时调整好自己去面对其他人员。
木易心得体会是：做最坏的打算，但做最多的努力；尽可能扩大自己的正面思维去影响和带动身边的人，让身边的人感受到积极乐观的磁场能量。
2、做事积极主动：参与公司项目工作时，是否总能积极主动的发现问题并提出推动建议；公司发起公众活动时，是否总能积极带动起垂范作用；发生重大事件时，总能站出来稳定局面并积极讨论解决方案并为之不断努力。
木易心得体会是：与其等到问题找到你，不如主动出击去解决，即使最后没有解决，至少也多了一次工作体验。
3、有利他思维：这个大家似乎都明白，但重要的是不单纯自己认为的利他，而是让别人感受到的利他，是站在知己利人的角度为了大目标从而
在小事上不计较的心态和做法。
通俗来讲是要在平时多向情感帐户存款，平时注入多滴水，难时拥有太平洋。
3、有职业目标和理想：把自己未来想成为的样子描绘出来，了解需要具备的知识和能力框架，不断努力并修正直到接近目标。
二、有意识搭建自己的知识和能力框架
知识和能力框架分软实力和硬本领，要结合来看待，不能只固守一方而认为这就是全部，具体讲包括：专业能力、职业能力、领导力与执行力。
1、专业能力：又称3+1结构能力。3是依照价值大小区分为资本财务、管理财务和核算财务，1是要解决民营企业中的不规范的问题。
资本财务主要是以资本运作（公司所有者权益发生变化的上市、并购、股权融资、股权激励等)集团管控设计和战略认证为基础所涉及到的工作。
管理财务主要涵盖预算管理、经营分析、内控管理、成本管控、资金管理、税务筹划和绩效支持七大板块的工作。
核算财务就是大家非常熟悉的与帐、表、税相关的工作。
这些能力不一定都要非常精通，但一定要了解关键控制点，尤其是做为民营企业的财务总监，往往好多工作是自己干一部分，再带领别人干一部分，所以对管理财务和资本财务的工作方法和技能是要掌握的。
2、职业能力：是对战略和商业模式的了解、对业务管理关键点的理解、会思考和做规划、会沟通协调、会带团队的能力。
3、领导力与执行力：向下是领导，向上是执行。做为财务负责人，对员工来讲是领导，要管理和驾驭得了团队，对老板来说，是员工，又要做
好辅助支持和执行工作，两个角色不能混淆和偏重。
财务人在职业成长道路上往往更重视的是专业能力的提升而忽略了职业能力和领导力与执行力这些软本领的为修练，等到在专业领域深耕多年遭
遇瓶颈时才突然发现原来制约和限制自己发展的并不是专业能力而是职业能力和领导力及执行力这些软实力。
回过头来看自己的职业经历，就是在专业能力、职业能力和领导力都同时下功夫，虽然每个能力现在都还有缺项，但至少是在觉醒后有意识完
整自己的能力框架。
每年有意识的看书、分享、输出基本是按照梳理出来的能力框架树缺失项来进行的填充，有意识扩大自己的公开象限和交际圈，一次次尝试走出
舒适区，就是想改变因长期财务工作而形成的固化思维，虽然过程艰难辛苦，但一旦突破，就会是另外一番天地。
三、学会一些职场生存法则
我们都是社会人，而不是生活在真空状态中，免不了要调整和适应角色，要学会一些生存法则。
1、财务角色区分：财务的角色集支持与监督控制于一体，但往往在实际工作中我们区分不清到底哪些是服务支持，哪些是控制监督，导致该支
持的时候去做了控制，该控制的时候却是在支持，最后哪一项都没有做好。王老师清晰的给我们做了划分和定义。
属于监督控制的工作类别有：预算管理、经营分析、内部控制、资金管理、成本管控。虽然是控制，但总体原则是既控制又不造成影响，具体来
讲就是在控制过程中办事要快，对特殊事项要留有特殊通道。
属于服务支持的工作界定是：付款和报销等所有审批环节结束后就进入了服务支持工作。
想想我们多少次不是混淆了概念，在报销环节和打款环节觉得这是最后一道关口故意设置各种障碍，当其他部门提出异议时还一幅振振有词的样子。
2、做职业规划：财务人的发展路径通常是这样的：会计经理-财务经理-财务总监-财务副总-首席财务官。不同的年龄要做不同的事情，不同的
年龄要做不同的努力，而不是随遇而安、任其发展，更不是自己人到中午，人生无望，早早就放弃了追求而把全部希望寄托在孩子身上。
要做出自己3-5年的职业规划，并画出自己的能力框架，找出自身差距，通过几年的时间来不断学习、实践、交流打开界面和快速提升。
3、学会一些技巧和方法：学会高调做事（多让老板参与、多在老板眼皮底下做事、多让老板感觉到推行工作的不易）学会建立自己的思考体系
和方法（学会使用金字塔思维，思考问题用归纳法、汇报工作用演绎法）、学会适时推销自己（把自己塑造成自己希望成为的样子并努力成为这
样的人）。
听完课后，我在想，如果能在初入校门就听到这些话，听到这堂课，可能职场中能少走不少弯路，但转念再想，如果以那里的浮躁的心态去听到
这么好的课，是否真能字字句句听到心里。
所以，人生重要的时刻是觉醒和顿悟，而不在于什么时候学了什么听了什么，因为只有来自自己内心的觉醒才能引发自己行为的改变。
趁现在还不算太晚，一切还来得及，按前辈们的职场定律做好规划，走好每一步，跟随大家一起学习和思想共振，拓展自己的边界，成为自己心
中希望成为的人吧。
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