【北京】如何拿数据来说话！-正确提出财务观点的思路指南（2019.09.21 周六）

ecfo培训顾问 · 发表于 2019-8-15 14:42:45

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财务经理人网2019沙龙安排：
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5月19日上海《打造世界级的财务核算体系》沙龙报道
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4月20日北京《财务经理人如何参与绩效管理》沙龙报道
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作为财务经理人——

没有立场，就没有气场！

没有观点，就没有价值！（Contribution）

能做到这些的背后，其实是拿数据来说话的本事！

几乎每个人都羡慕别人能够拥有自己的立场和观点，并且能夸夸其谈、据理力争、自圆其说。。。而绝大多数财务人都习惯以“迎合”别人的方式做事，缺少自己的看法和主张，不喜欢争执和冲突，尽量回避矛盾，别人一问，怎么都行！

我们越来越发现，这种财务人，在企业里没地位，在老板面前没价值，不受人待见，容易被边缘化，有业绩也表现不出来，很辛苦别人也不买账，做事儿越来越难，解决问题没人支持，弄得自己也身心疲惫、一事无成！

这种财务观念导致认知失调，无法突破到更高的层次，即使是在找工作时，也很难在面试官面前谈清楚自己对事情的看法，自己也很恼火，毫无思路，不知从何谈起！

财务经理人经常遇到如下的窘境：

1. 老板给你一份合同，让你发表财务意见，你不知所措，从哪个角度说？

2. 你批了一张付款单，老总问你为什么批？你支支吾吾不知如何作答

3. 业绩下滑，老总让财务提出问题所在及改进措施，你觉得财务做不了什么也不知怎么面对老板的交代

4. 销售总监提出降价方案，老总让财务发表看法，你会如何提出看法？

5. 公司产品种类多，有人建议进行取舍，老总问财务经理的意见，你怎么发表意见？

6. 业务部门一笔费用超预算，找老总特批，老总让先找财务，你怎么办？

7. 审计认为你们的研发费用不符合资本化的条件，你如果要据理力争，会怎么处理？

8. 税务认为你们报废品金额大，需要做进项税转出，老总不愿意，你怎么办？

为什么会出现上述尴尬局面？为什么没有思路一筹莫展？如何化解这些困境？

答案是：你必须对这些事项提出自己的观点、看法、见解、立场、态度、主张、意见。。。而且还能正确地提出来，让别人接受！

问题是，如何才能做到这一点？拥有这种能力和水平？——答案非常简单，就是作为财务，你要善于拿数据来说话！

沙龙主要内容：

1. 没有自己的观点怎么办？

1. 财务通病——没有自己的观点、立场，做事儿只问对错、
是非、黑白。。。是如何形成的？

2. 在财务分析中，如何提出财务观点？

3. 如何面对两难选择，财务如何做到有理有据有见解？

4. 在面对利益冲突、公司政治、人际关系复杂形式中，如何确定财务立场？

5. 如何在数据不确定性下提出财务建议和决策选项？

6. 如何把财务融入业务与商业场景，合理生成财务看法和主张？

2. 有了观点怎么提？

1. 如何表达财务观点和立场？如何跟领导说NO？

2. 决策与决策支持有何区别？别人凭什么接受我们的观点？

3. 从财务的视角还是从财务经理的视角？

4. 以部门、公司、专业的立场，还是以个人的立场？

5. 为什么要迎合别人的观点而没有能力捍卫自己的主张？

6. 识别不同场合与模式，你的看法总不被重视，还继续提吗？

3. 如何拿数据来说话？

1. 什么才是真正的拿数据来说话？

2. 需要什么数据？数据哪里来？

3. 用数据说话需要遵守什么模式？

4. 为什么有的财务分析与报告不被重视？

5. 如何借助可视化工具进行数据设计，让观点更明晰，表达更彻底？

6. 如何构建以数据为决策依据的话语体系？

沙龙收获：

1. 改变传统财务观念，打开视野和格局，避免传统财务思维的陷阱和误区，实现自我突破！

2. 学会提出财务观点，让财务工作受重视，让自己变得更有分量！

3. 善于用数据来说话，让财务工作更职业、更专业，发挥更大作用！

适合听众：

本次沙龙主题是专为财务经理人而设计，传递务实的经验、理念与方法！

也适合所有财务人员参与学习，领会其他高手在处理财务问题时的思路和技巧，提升自己的格局和思想，形成降维打击的能力，完成职场能力突破。

活动详情

活动时间：2019年9月21日（星期六）
活动地点：北京（具体地址上课前一周通知）
活动主持：武学东(ELeven) >>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人

活动安排：
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论

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