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问题：公司批发行业，要发票的客户开专票，款到基本户。同时还有大量不要发票的客户，通过微信付款，及老板个人户，现在就是想咋能把这些不要发票的收入把风险避掉。个体户或小规模？
回复：
这是目前很多人都想问的问题，问这个问题的人基本还停留在原来两套账甚或是三套账的思维模式，老板也停留在原来的思维里面，却不知道现在形势大变，在金三大数据监控下以及多部门信息共享下，这个思维是非常危险的状态。假如你没觉得你有危险，或者这么做了好久，也没被发现。不是没被发现，而是因为信息还不到位，监管小用户的成本略微有点高，不如先把大的用户监管起来，再去管小用户。
这里有几个非常不妥当的地方。
1、要发票的客户开专票，款到基本户，这个操作完全没问题。问题在于这个开专票的收入你是一定计入主营业务收入的，那么你就一定要结转主营业务成本。但是你还有大量不要发票的客户的收入，没有开发票的，采购系统是一套，你是怎么去匹配收入与成本的关系以及销项税额与进项税额之间的关系呢？更进一步说，你是通过什么去控制你的显性毛利率和增值税税负率呢？假如你对金三不了解，那么就属于完全的盲打状态，现在都是综合指标来判断企业是否有违规行为，而不是只看税负率是否平衡和正常，很容易触碰其他风险指标。假如你对金三了解的话，你可能就不敢这么两套账的处理方式坚持下去的。
2、是否通过基本户不重要，现在财务负责人的微信和支付宝、财务人员的微信和支付宝、老板和老板娘的微信和支付，出纳人员的微信和支付宝，都在被监管范围内。假如你想办法，不如花点心思去说服老板合法纳税，通过其他方式降低税收成本、提高营收，从而让企业以更好的方式进行合规经营。不要给老板出主意怎么才能把这么危险和违规的事情，变成合规化的运作。
这个其实我能想到方式也微乎其微。
3、关于个体工商户和小规模的办法，是个处理办法，但是在不了解的情况下使用，容易误踩雷区，建议去上上武老师的《节税方略》，另外武老师6月份有讲一门e讲堂，老板个人卡收款的问题，可以查询一下。
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