财务经理人网2019沙龙安排：
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5月19日上海《打造世界级的财务核算体系》沙龙报道
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4月20日北京《财务经理人如何参与绩效管理》沙龙报道
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课程背景： 业财融合，是财务管理的未来，是趋势和方向！ 业财融合，是财务职场的必经之路，做不到业财融合，将来将很难立足！
第一：冰火两重天的现象 一方面，业财融合的说法满天飞，仿佛业财融合变成企业的救命稻草，把各方面人的胃口吊得足足的，财务要是不知道业财融合，不做点业财融合的事情，就Out了。 另一方面，财务学来学去，可能也不容易闹明白，业财融合到底是啥，和原来做的财务工作有啥区别和联系。到底怎么想，怎么说，怎么做才是业财融合，谁也说不准。
第二：切切实实做点业财融合的事情，为企业提高价值 业财融合，不是空穴来风。是财务未来的一个重要发展方向。 业财融合，是财务提高企业价值的重要路线。 作为企业的财务负责人，尽快弄清楚业务与财务如何融合，付诸实践，才是硬道理。
第三：业财融合要求高，不好做 业财融合，难点到底在哪里？ 业财融合，到底包括哪些事情？ 业财融合，与日常的财务工作如何协同？ 如何组织和推进？
课程简介： 业财融合，貌似大企业专属话题。中小企业财务，单体企业的财务好像与此无关，真的是这样吗？ 其实，任何企业都有这样的需求，就是讲财务思维，工具和方法融入业务中，提升企业效益，提高企业价值。业财融合，不是另起炉灶，单独创立新的工具方法。而是仍然采用原来的方法，只是与业务更加紧密的结合。 那到底如何认识，如何设计，如何进行呢？
课程大纲： 一：企业家的期望 1、案例1：面试中企业家对什么感兴趣？ 2、案例2：企业经营中，企业家需要财务做什么？ 3、企业家如何衡量财务的价值？
二、如何认识业财融合？ 1、业财融合是一种新知识吗？ 2、不真正理解业财融合，你就无法推进业财融合。 3、案例：怎么做才是业财融合 4、业财融合到底价值在哪里？ 5、如何分析一个岗位对业财融合的要求？
三、民营企业如何业财融合？ 1、在老板层面，如何融入业务 案例：企业的困境与突破 案例：小企业财务如何帮企业家把握未来 2、在业务层面，融入财务 财务可以参与哪些业务？ 如何参与？ 案例：财务如何参与到业务中，为业务出谋划策。
四、业财融合需要财务做出哪些改变 1、传统财务哪些方面导致不容易融入业务？ 2、如何改变？
课程价值： 1、走出狭窄的财会象牙塔，进入业务的广阔空间。 2、理解业务，融入业务，打通思维通路。 3、从财务会计，真正进入管理会计天地。 4、从事后，走向事前；从记录，进入管理与决策！ 你的职场，将因此而不同！
活动详情
活动时间：2019年10月19日（星期六）
活动地点：成都（具体地址沙龙前一周通知）
活动主持：王宪德(Andy）>>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人
活动安排
08:30-09:00 签到，交流
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论
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报名咨询
联系人：王茂
Q Q : 1447719820
微信号：15608097720
电 话：15608097720
邮 箱：wangmao@ecfo.com.cn
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注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……
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