【广州】2019年12月21-22《财务如何为企业创造价值》-武学东课程报道

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【广州】2019年12月21-22《财务如何为企业创造价值》-武学东课程报道

       财务经理人必修课之一：《财务如何为企业创造价值》如期于2019年12月21-22日在广州南国酒店举行！这门课和2020年6月份即将开设的《如何成为优秀的财务经理人》一起称为必修课。《财务如何为企业创造价值》是从财务经理人应该掌握的专业技能方面出发，给大家理清知识脉络。而《如何成为优秀的财务经理人》更多的是从工作能力和思维方式出发，注重的是能力。小编经常把他们比喻为财务工作当中的智商和情商，一样都不能少，所以称为必修课。

       很多财务人员对财务如何为企业创造价值存在误解，认为只有在大企业里做财务才能够为企业创造价值，更有认为只有干大事，才是给企业创造价值，那么财务人员是怎么为企业创造价值的呢？其实财务是企业运作不可缺少的一环,财务部门除了是计算企业支出收益的管理者以外,还在企业创造经营价值的过程中扮演着举足轻重的角色，绝大多数的民营企业里的工作人员一样可以为企业创造不一样的价值！

     下面小编带你去财智东方必修课的课程现场，来一探究竟~~

财智东方的小伙伴也为了两天的课程早早的布置好了会场教室！

     

本次课程很荣幸邀请到了我们财智东方的创始人武学东武老师，武老师不仅是我们财智东方的创始人之一，更是全国十大优秀CF0奖获得者，清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师，曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事，管理及实战经验丰富。

两天的知识课程非常丰富的啊，同学们都听得非常的认真，生怕漏了哪个重点；下课后更是纷纷的围着武老师，一个人一个问题，我们的武老师都来不及为大家解答，哈哈不过没有关系，听听别人的问题，再听听解答，又是一种收益呢！

我们这次的课程又有很多的小伙伴加入到我们，我们一起来看看都有些谁呢。人手一本学习护照，这本护照可了不得了，她是见证咱们的小伙伴在财智东方的成长足迹！见证你的思路拓宽，见证你的财务布局的成长！

朋友圈是怎么拓宽的，知识是怎么深入交流的，看下课期间同学们交流的如火如荼；在财智东方学习不但能学习到知识，拓宽自己在工作中的思路，更能结识到更多的良师益友，对以后的不论是工作还是生活都能给你带来更好的帮助。--三人行，必有我师焉！

两天的课程，午饭后，我们财智东方的工作人员都很贴心的给大家准备水果、茶点~

下午上课总是是最困的，那就让我们吃完水果后，站起来伸伸懒腰、动动脚、动动手、让我们深呼吸~

在这两天的课程中，武老师的讲解分析可谓是幽默风趣，简单易懂，就连小编我不懂财务的也略懂了些，可谓是茅塞顿开，原来我需要学的知识还多着呢。

         在这次课程中，武老师给大家分享了作为财务你如何为企业提升利润率；如何改善财务的杠杆；如何改善行动方案，不再使方案“又臭又长”让老板一遍都看不下去；作为管理者如何建模；为了更好的做好经营，需要做哪些基础准备工作；怎么看待企业的价值等。

       每日武老师都会为我们附上小结：

      

最后课程结束，同学们都会填写调查问卷，有位同学写得非常认真、满满的一页，被我们在现场的同事拍下了瞬间~

下期沙龙预告：

1、广州2019年1月11日-新春答谢会《2020财务职场进阶路线图》-武学东

http://oa.ecfo.net.cn:8088/forum.php?mod=viewthread&tid=5735&fromuid=282

(出处: 财智东方办公系统)

2、【深圳答谢会】2020年1月12日《成为高情商财务—改变职场命运的一把金钥匙 》-武学东

http://oa.ecfo.net.cn:8088/forum.php?mod=viewthread&tid=5736&fromuid=282

(出处: 财智东方办公系统)

下期训练营预告：

1、【深圳】2020年02月10日-12日《财务总监模拟训练营（STF）》-武学东

2、【广州】2020年02月14日-16日《绩效突破》-徐光

3、【深圳】2020年02月28-01日《商道逻辑-商业模式4.0》-武学东

王飞翔

     第一次参加财智东方的训练营课程，听完为期两天的《财务如何为企业创造价值》课程收益颇多，现场不仅结识了很多各行各业的同行们，大家聊聊工作内容，聊聊公司情况，在工作中遇到的问题，聊聊自己努力的方向，有的会聊求职经历，对自己对他人也是信息传递共享的过程。
      武老师通过深入浅出的案例引出课程内容，增加记忆的同时，又与实际相结合，让我对财务职业有了重新认识，财务不再是核算会计，财务也可以为企业带来价值，创造收益。以及如何从哪些方面来体现价值，比如从管理会计角度确定利润中心，怎么提供主要分析报告给管理者（一般7个重要指标），避免空间迷失，从哪些方面入手内控、预算和绩效管理，但也要符合企业实际情况，避免形式主义不可行。财务人员是在企业前进过种中踩刹车的，要有风险管理意识和体系，听完这次课，我已经建立财务管理的框架，从7个方面为管理者提供决策依据，保驾护航，是我这次课的收获。