记录我的2020年听课笔记

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10、如何做好预结账
一、如何理解预结账
预先、预判、预备、模拟为回旋余地
对内与对外的需求
思考问题
收入成本费用利润
与业务的关系、管理关系、绩效关系、合规关系
二、如何做好预结账
1、融合业务--规则设定、科目检查、台账核对、对账核对、证据核查
2、财务主体统一、关联对账、费用分摊、会计主体的界定清晰---人、钱、物清晰
3、绩效调整--以考核为标准，环环相扣，时间与利益关系
4、税务筹划与合规

总结：财务负责人是总导演、总设计师

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11  黑天鹅之后的财务紧急预案
一、发布会
财务紧急预案的课程--春天来了，你还在吗！
做力所能及的，做点自己该做的，播种希望
思考中，受到影响
如何开展工作，如何自救，立足岗位，展开布局，共度难关，深入其中，不建议躲开，退缩，面对困难，解决问题
1.资金问题2.预算调整3.帮助和利用政策4.企业思考，财务未来如何思考5.各种课程
春天来了，你还在吗
二、财务职场的变化与应对
发生什么的影响，对财务的职场影响
娱乐业、饭店、线下教育、旅游、影视、等行业，最后的行业人的消费减少，对各行各业的影响
中国16亿计算，工作的人预计8亿，GDP降低1%，未来收缩战略更大，
短期内上半年面临，刚性开支，不断改进
不要吓退的，顶着困难上
国家方面避免裁员，避免拖欠薪资
企业老板：骂员工、加活、假性表彰、要求更高---认清形势，经济压力，企业内部解决压力
网上业务，业务的定价，收付货，等你是否能参与，一部分网络办公，合并人员
企业家的想法会更多
成本费用极度压缩
工作会要求更高，探索新的东西，工作风险增加
改变内心，国家不容易，企业不容易，财务面临更大问题

三、调整预算，调整与绩效
目标变了，预算与绩效调整
1、调整预算---以前以利润为中心的，目前是以现金流为中心
维度1、现金流量表
维度2、人力相关、运营费用、材料、合作，维持行开支：基本工资，办公用电，社保，业绩相关开支：提成、奖金、运费
能力性开支：学习费用，团队费用等，业务间接开支：广告费、投资性开支，高效讨论
计划中的费用，项目可以不干，少干，时间分类等。
资金预算的考虑
注意事项：未来事项调整，老板，高管，给公司的建议，不断调整，现场反应
参与预算对现金与利润调整，员工的综合收入
四、关注与利用政策多关注各种政策，财政部与国家税务总局、国务院等部委政策
当地政策文件，先财政部政府网站，后税务局网站等
受疫情关系严重的企业，关系到民生的企业，其他企业
补贴，补助，公共费用（水电煤的），缴纳社保给与补贴
五、重新思考财务工作
公司改变业务模式，网络办公，减少开支，灰色的冲动增加，收缩战略
降低人员采用的方式，更少的人，更好的节省资金，财务外包，财务总监外包
多做财务之外的工作，业务财务，行政工作，保住岗位，与企业共同
如何减员，不给补偿，心里做好准备
早做准备，不要早做行动

Lilyzhou

看就是认真的人，学习了，感谢分享

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12、财务经理人履新与能力突破  徐老光师，网上在线训练营
自己去年看到有这门课程很想学，因为自己在履新过程中失败过，目前到新公司已经11个月了，看看自己中间存在什么问题，对照如何改进，提高自己的认知程度吧！
在这个课程中自己学到什么，总结出来，为以后提高自己的工作结果。
1、你到新公司、新职位内心要以适应的心态去面对，不是拯救星球去了，你一个人能捻几颗钉，不要高估自己的能力，新官上任三把火，先别烧，很容易把自己烧死了，前3个月最最主要是你适应公司，能生存下来
2、要多听，多了解公司，看到你周围的关键人物，如一般出纳，先收拢过来争取变成你自己人，吃个饭呀，送送小礼物，进一步了解公司的连带关系，那些人你是动不了的
3、刚到新公司可以先跟你的上司了解他对你工作的期待，目标是什么
4、找时间跟你下属了解工作的名义，另个提纲，了解你要知道的信息，最后问他你可以帮助他什么
5、整理你上司对你工作的需求的思路，通过什么路径，能达到目标，你目前分解成小目标，按照小目标前进
6、尽快融入组织，尽快了解企业的文化，尽快适应公司的环境，这是生存的基础，获取公司人员的信任，不断的沟通，沟通，在沟通
7、要以公司目标为结果的改善，不是以为题为结果的改善，带着问题前进，不断改进
8、在你的下属员工中，包容他们的缺点，欣赏优点，给他们成长的帮助

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13、财务报表粉饰与盈余管理，网上在线训练营，主讲老师：武老师
两天的紧密学习，深深感觉到盈余管理，粉饰报表也没有那么简单的容易，为什么上市财务总监有薪资1000多万元的，知道给公司创造多少收入、利润哪！
一、我目前应该做好：
1、准则与报表，专业功底的加强，财务的原理、准则、假设、判断、报表的分析，知道哪里是灰色地带，哪里能打擦边球，不是无知者无畏的财务，智慧的应对事务。对数据与信息的接触和认知，公司要发生的事情，脑子里反应出来如何利用现有的财务准则，税务等法规，合理利用，为公司收入，利润变大，变小做好准备。
2、业务与模式：掌握业务模式，广泛的猎奇，勤于思考，善于积累，经常看看上市公司的财务报告，看懂报告后面的经济含义，对方的目的是什么，如何做的
3、多学习，开阔眼界，更新观念，集中突破，打通脉络，跟着财智东方继续学习。
4、粉饰报表一般不会拿出来用，但你一定要懂，看得到经济背后的复杂经济原理，平时心里有数，知道该如何处理妥当
二、上市公司需要什么
1、收入：最最主要的财务指标，有着一白遮百丑的感觉，读懂公司目前要增大收入，还是减少收入，一件事情两种做法，然后可以相关合同的拟写，制度的编写，相关流程的梳理等等，做好相关的准备工作，这样做好事前的准备工作，上市公司上半年每月做好预结账，下半年每月开始紧跟业务抓好销售工作了
2、利润：需要看的基本指标，了解公司今年的目的是利润的结果数值，控制好相关费用，做好预结账工作
3、平时做好小本子的功能:有些费用掌握好时机，必要时拿出来用

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14、E讲堂  提升财务学习力的关键是什么！王力琴老师
1、多看书、多学习、打好基础，消化吸收，形成链接
2、高效的学习方法:番茄工作法，重要是的事情先做，有限的时间内控制好自己该干的事情，清单工作法，四相线工作法
3、你短期目标，中期目标，长期目标是什么，按照这个目标去执行
4、不断思考，做笔记，记录总结，融会贯通
5、有问题就学会解决，解决自己有一定的自己方式，不断积累吧

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15、财务人如何做好自己的职场规划--王老师
自己的整个职场规划不是特别好，不过自己还是个努力，自信，肯进步的人，一步步职务的提升，出纳，成本会计，税务会计，财务主管，财务经理，财务总监及董秘等职务
1、毕业就业很主要的，你第一个工作打好基础
2、28-35岁左右晋升经理，思维成熟，溺水行走不进则退---计划安排工作，带领团队，与外部沟通，面对结果，
3、35-40岁当高管了，财务总监，为人处事，形成自己的套路---引领事件，统筹，沟通协调，推进工作
4、50岁财务副总了，综合能力，责任心，信任---与公司利益挂钩，突破财务界限，公司政治条线，斗争中去--非专业能力很重要
5、了解雇主对你的需求
央企：利益关系复杂，为人处世的关系，集团管控
上市：对结果要求很高，团队人员多，相关利益者多
外企：语言要求，管理要求高，团队要求高
民企：不规范，人数少，灰色要求多，套路野蛮，职业机会多
6、成长机会中差别很大，彼此要心理调整期限，不同的文化习惯，塑造培训很难，不要逆向调动，跨属性有些难度
7、行业特点：传统制造业，现代制造业、传统服务业，现代服务业，建筑施工，房地产、创新商业模式等
8、专业知识的通用性减少，业务知识增加，管理经验是否用的上，综合能力是否强
9、岗位上不舒服绝大多数是你的问题了，职业生涯才会平坦，通用能力的提高
10、专业知识被取代，ERP取代很多财务，分析岗位不需要了，AI使用统筹，综合沟通能力
11、努力提高自己能力，做好规划，自己订目标，走一步看两步。

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16、Eleven财务思维：国家不设GDP发展目标，你的企业哪
国家因为今年疫情原因，两会很晚才开的，国家没有制定GDP
总理向股东汇报，企业如何做那，国家没有设立GDP指标，化解了，那我们企业如何去做哪！
1、不好定，没有稳定经济情况，商业环境巨变，指标很难起到激励作用，可以不定指标是个上策
2、没有定指标，可以定其他指标，方向目标，你的行动要与目标相一致就好，与其环境变化
3、指标也不是非要定的，KPI是过度关注指标，成果导向，OKR更好的解决问题，从目标出发，弥补了KPI的不足

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17、张国锋：财务职业风险防范指南1
资本市场：华润风电造假，董事长、财务总监判刑，同样高管为什么财务总监受到处分
而金亚科技：财务全部牵连，出纳，会计，财务经理等

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18、张国锋：财务职业风险防范指南2
贴报销单：总经理审批单，财务经理签好字，报销人写总经理，找财务核对了，产生网银转给对方
总结：有意产生风险，无意也会产生风险