如何能让仓库的流程更顺畅

jackyzym

大家说都很对。系统是必须上的了，更要加强对仓库人员的管理，每月对其进行考核，绩效与收入挂钩。否则，有了好东西也白搭。

hexiaojun

1、招聘合格的仓管员，

2、对物料进行合同的码堆，

3、在物料分类上贴物料卡片

4、及时对卡片进行更新。做到物卡相符。

5、如果人员素质好，物料分类超多，建议用ERP软件管理。

sweet08

以下是引用hexiaojun在2008-12-10 10:20:00的发言：

1、招聘合格的仓管员，

2、对物料进行合同的码堆，

3、在物料分类上贴物料卡片

4、及时对卡片进行更新。做到物卡相符。

5、如果人员素质好，物料分类超多，建议用ERP软件管理。

很全面,在加一条,最高领导要足够重视

rockey

1.软件配备齐全：适合实际情况的
2.人员配备齐全：分工明细，责任心一定要强
3.相配套的制度和考核机制
4.定期核查，发现问题，并研讨解决方案，避免重复出现问题
5.分析和总结

山居一哥

好的信息系统的支持必不可少

辽上善若水

上软件，建立收发料流程，我们开始也是乱成一团，上了软件后，好很多，即时库存，物料积压表都可以实现，运行一段时间，即时库存都是准确的，而且内控严密。核心两点：软件+流程

[此贴子已经被作者于2009-5-19 14:09:06编辑过]

zz430204

有好仓管就可以

lql

很同意，好仓管太重要了。

zlcldcxq

出入库单据审核和及时调整很重要

zwh

如果是成熟的产品，工艺固定，用定额成本管理辅助监督物料耗用，仓库结合车间统计数据!
不是方法问题可能就是成本问题，增加人员!