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马上要翻到今年台历的最后一页，下年度预算也应当在有序筹备中开始了。 预算是个宏大的命题，要靠众多力量的参与。从销售部门的预算开始、到最后资产负债表、损益表以及现金流量的预算结果，完成这一趟企业年度经营的假设之旅。充满了未知和变数，很象是在占卜一个人来年的运势。 本年度销售的扩张，只有一个市场份额占有率扩大因素。在07年国家统计局出台CPI指数节节攀升之时，我们公司产品意外地降价百分之十六，感觉老板发出这一指令，背景与前景同样复杂！ 成本费用是那么不可控，将要过去的这一年，费用象一匹脱缰的野马奔驰在利润有限的草地上，稍不留神就窜出这片草地，前方是悬崖是万丈深渊。对财务来说，是万恶的红字；对股东来说，是净资产缩减；对国家来说，是税利减少；对员工来说，意味着收入和福利这些切身的利益没了着落。 既然关系如此重大，财务就应该站在俯瞰企业的地方，让公司的血液——资金，畅通无阻地把养份带给所到之处，让周身主动脉和微循环都运动起来，促进整体健康成长，为损益表上净利润得到可持续增长而贡献成千上万的脑细胞吧。 | 
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