企业怎样做好应付账款管理?

桃源枕月

企业怎样做好应付账款管理?

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Bea

做好应付的内控制度：
（1）采购审批人员、采购人员、验收人员、储存人员、财会记录应实行岗位分离，以防止串通舞弊。
　（2）定期分析应付账款，规定付款顺序，财务人员与业务人员配合，在企业资金许可的情况下，尽可能先付有折扣的货款。
　（3）制定应付账款清理计划，对长期无人追索的款项应进行调查，确属不需付的账款，应报有关领导批示，及时转入收入账内。
　（4）建立双方定期对账制度，以防止双方业务人员串通舞弊

Andreajiang

做好应付账款管理，可以从以下几个角度开始：1、财务核算方面：设置二级科目，应付账款-客户名称，关键是对于直接支付客户同样要通过该二级科目核算即多做一张转账凭证，然后再做支付凭证，这样所有的供应商一目了然，与对方对账时只需要看一个科目就可以，很好的体现了完整性，不需要多个科目查找；2、合同管理方面。可以对所有采购合同进行梳理，自制EXCEL表格，公司名字，付款条件，采购日期，付款日期等梳理后，在审核采购提交的付款申请单可以有效核实其是否应该付款。3、付款申请单审核方面。该笔应付账款是否需要支付，先与质检部门沟通其采购质量，其他业务员了解该材料采购单价的合理性等。不仅审核到位，起到我们财务的监督作用，为老板省钱，同时让自己更加熟悉业务，提升自身价值。