“黑天鹅”之后的财务紧急预案

桃源枕月

“黑天鹅”之后的财务紧急预案

课程背景

“黑天鹅事件”专指难以预测、不同寻常，并且会引起市场连锁负反应的重大突发事件，而“新型冠状病毒”爆发，就是一个典型的“黑天鹅事件”。受疫情影响，国家进入一级响应，城市按下暂停键，整个社会都在为这场战役让路，而对于在特殊时期被迫停工停产的很多企业，也被打的措手不及。这场始料未及的“黑天鹅”旋风，影响有多大还尚不能知，但是，在战“疫”期间以及疫情之后，我们所面对的困境和挑战是确定的：

在财务人正式进入工作之前，一定要先听听专业的分析和指引，为工作的顺利开展提供弹药。 财智东方北淼老师为缓解财务人员的紧张和焦虑，利用春节后的这段时间，经过紧张准备，及时推出这门课程，为财务人提供一些切实可行的思路和指南，帮你打开财务工作局面，可谓是财务开工的及时雨！

主要内容

1

黑天鹅之后，财务职场可能发生哪些变化以及应对预案

a)迫在眉睫的问题有哪些？

b)潜在危机与面临的间接压力有哪些？

c)你马上要做的是什么？

2

黑天鹅之后-调整预算，调整绩效

a)疫情之后的预算调整，注意事项有哪些？

b)绩效考核的调整属于当务之急，注意事项有哪些？

 

3

黑天鹅之后-关注和利用政策

a)来自财政部的政策

b)来自国家税务总局的政策

c)来自社保与地方的政策

d)我们应该关注哪些方面以及背后的逻辑

4

黑天鹅之后-重新思考财务工作

a)疫情之后的必然思考

b)可能的裁员问题

c)可能的岗位重新梳理与责任定义

d)企业要活下去的风险面对

明星讲师

王宪德（北淼老师）

—— 源于实践，成就卓越！永远不回避真正的问题

•现任财智东方合伙人

•资深财务讲师、财务咨询顾问

•曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、

家乐福、西门子等，多家跨国企业财务负责人；

•中国管理会计师证书教材编者之一，包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。

18年的企业财务管理工作，任职过多家内、外资集团企业的财务高级管理职位，不仅在财务领域，对企业的全盘管理运营同样有着丰富的实战经验。10年的培训咨询工作，服务千百企业，万千同仁。面对真正问题，面对困难的实务挑战，与财智东方专家组一起总结出适合的应对思路，方法和工具，我们期望通过我们的努力，帮助那些一线的同仁在职场上走的更好，更加成功！

相关课程

足不出户，共战疫情，我们在行动！为了应对特殊时期财务工作的诸多难点，我们特别推出系列课程陆续上线，为财务人提供切实可行的帮助。Eleven老师的《疫情危机下，企业如何度过现金流难关？》已在财智同学公众号上线，限时抢购，扫下方二维码获取更多详情！

funfan

课后思考题：疫情过后，企业要修定预算，你认为老板会关注哪些修订？如何让修订效果更好？

lilingli

疫情过后，企业要修订预算，老板会关注：收入预算（特别是湖北地区客户的收入预算）、人工成本的预算（比如工资、提成、奖金的预算）、广告费支出、投资支出，非必要的支出尽量缩减。
如果要让修订效果更好，修订前需要自下而上、自上而下全员参与，员工、各部门负责人充分沟通，了解、正视现状，一起应对问题、解决问题。

yuki_lee

请问老师，现在很多省市都有推迟复工政策，而且规定企业要支付工资，但是私企很多是没开工就不发工资，面对这样的情况企业该怎么做，对企业会造成什么影响？

funfan

yuki_lee 发表于 2020-2-16 13:07
请问老师，现在很多省市都有推迟复工政策，而且规定企业要支付工资，但是私企很多是没开工就不发工资，面对 ...

北淼老师回答：现在看，是政府要求企业承担一定的责任，照常发工资。不上班就不发工资，如果员工搞起来，企业是会输掉的。网上传的某公司裁员500人，降薪30%，也应该是管理层和员工协商一致的结果。还有的企业，是暂时降薪，后期看情况补足。不上班不发工资，只要员工同意，就没问题，能做到吗？？现在，劝退员工有点太早，还没上班呢。但是如果公司账上没钱，那属于客观情况，是可以为自己辩护的。